人力资源专业任职标准.pdf

人力资源管理专业任职资格标准

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目录

第一部分概述1页

第二部分级别定义2页

第三部分认证方法3页

第四部分行为资格标准4页

（一）招聘专业行为标准

（二）培训专业行为标准

（三）考评专业行为标准

第五部分基础知识大纲18页

（一）公共基础知识

（二）各专业基础知识

2第页，共24页

第一部分概述

一、标准制定目的

1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准

2、为人力资源专业人员提供职业发展通道

3、为人力资源管理决策提供依据

二、标准制定的整体框架

公司人力资源专业分成为五个等级：一级、二级、三级、四级和五级。对每一个

等级，从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。

人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据

业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格与绩效考

核）、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、

二、三、四级标准。

人招聘一级工程师必备知识

力培训二级工程师行为标准

资

源考评三级工程师经验业绩

管四级工程师

理人事管理

五级工程师

员工关系

三、标准制定原则

1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向

2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵引

3、体现分级，分类管理原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准

4、鼓励基层做实，最后是想职业生涯和人力资源规划

5、坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理职能区分开

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第二部分级别定义

一、各级别定义

1、一级工程师：在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。

2、二级工程师：正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域内

准确执行相关程序与方法，独立开展工作。

3、三级工程师：熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为，并能优化本领

域运作程序和方法；有效指导低级别工程师工作；掌握人力资源专业其他相关领域的

基本知识和行为。

4、四级工程师：精通人力资源某一专业领域；能基本解决公司内本专业领域遇

到的日常性问题；熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法；为公司人力资

源战略的制定提供决策依据；对外提供人力资源咨询服务。

5、五级工程师：精通人力资源专业多个领域；参与公司人力资源管理决策；组织

对外提供人力资源管理咨询服务。

二、各级别对知识、行为及经验业绩的要求

1、一级工程师：通过基础知识考试；通过一级工程师行为认证；本公司专业经

验半年以上，或有外公司相应专业经验一年以上。

2、二级工程师：通过基础知识考试；通过二级工程师行为认证；在本公司专业

经验一年以上，或有外公司相应专业经验二年以上。

3、三级工程师：通过基础知识考试；通过三级工程师行为认证；在本公司专业

经验二年以上，或有外公司相应专业经验累积三年以上。

4、四级工程师：通过基础知识考试；通过四级工程师行为认证；本公司经验累

积五年以上（在本公司至少一年）。

5、五级工程师：获得四级工程师资格两年以上，且业绩优秀者。