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基于质量预防思想的精密轴承制造业质量
管理数字化转型路径研究
梅清晨1，2
（1.河南工程学院管理工程学院，河南郑州451191；2.河南省智慧制造大数据技术及应用工程研究中心，河南郑州
451191）
摘要：精密轴承作为高端机械装备中的核心部件，质量水平要求越来越高，传统的质量管理模式已无法满足其质量管控要求，
亟需利用新一代信息技术和数字化技术进行质量管理数字化转型。本文以H轴承公司为例，就精密轴承制造业当前所存在
的共性质量问题进行了分析和对策制定，并基于质量预防思想，从产品研发设计数字化、关键设备状态监控数字化、关键
工序检测数字化及质量防错数字化4个方面探讨了精密轴承制造业质量管理数字化转型路径，可为精密轴承制造业质量管
理数字化转型提供借鉴。
关键词：精密轴承；质量管理；数字化转型；质量预防思想
中图分类号：F425文献标志码：A
[2]
1引言的经营与管理模式产生了重大影响。质量管理作为制造
业的核心环节，制造业数字化转型为制造业质量管理模
目前，在精密轴承制造行业中，国内众多的精密轴
[3]
式的变革带来了前所未有的机遇。精密轴承企业可以利
承企业还是以传统方式组织生产和进行质量管理。精密
轴承作为高端机械装备中的核心部件，产品质量水平要用实现新一代信息技术与数字化技术对海量质量数据进
求越来越高，传统的质量管理模式已无法满足其质量管行自动实时采集、存储和分析，及时发现并处理潜在的
[1]质量隐患，还可以根据历史数据和算法模型预测产品质
控要求，亟需进行质量管理模式变革。
随着新一代信息技术与数字化技术的高速发展，制量趋势，使质量预测和智能决策成为可能。
造业正在掀起数字化转型的高潮。数字化转型对制造业
基金项目：河南省软科学研究计划项目（232400410276）
24·2024年第4期
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2研究背景
2.1H轴承公司简介
H轴承公司是一家以专业研发、生产精度等级为
P2、P4、P5精密轴承的高科技轴承企业，产品主要应用
于高精度数控转台、雷达、工业机器人和航空航天等高
科技领域。传统的质量管控模式越来越无法适应客户对
产品质量的高标准要求，亟需开展质量管理数字化转型，
构建数字化质量管控模式，为产品高标准质量目标的实
现提供坚实支撑。
近年来，H轴承公司先后投入5000余万元进行质量图1基于质量预防思想的精密轴承制造业质量管理数字化转型
模型
管理数字化转型，新购置100余台国产高性能数控机床，
定制开发并上线运行ERP、PLM、MES和SCADA等先
进信息化系统。在此基础上，基于质量预防思想，探索3H轴承公司质量管理现状分析与数字化转
实践出一套精密轴承制造业质量管理数字化转型高效路型实施路径
径，企业产品质量管控水平显著提升、客户满意度及市H轴承公司基于历史数据，运用帕累托图、特性要
场占有率逐年攀升。
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