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第六篇工程项目和图纸资料管理篇

第一章工程项目管理

为加强公司工程建设项目管理，增强项目管理的监督约束机制，以经济合理地使用资金，合理确定工

程造价，保证施工工程质量，满足生产经营工作需要，做到对工程项目进行科学化、规范化管理，特制定

本规范。规范适用于煤电公司所有新建及更新改造工程，包括矿建、土建、机电设备安装工程等（不含新

井建设）。

一、职责划分

1.生产副总经理负责对工程项目建设的领导工作。及时组织立项、签发预算书、开工报告及竣工决算书

等。

2.生产部负责工程项目的立项、设计、技术管理、施工质量管理、预算复审，组织验收和参与决算初审。

3.企管部参与项目的立项、验收；负责工程预算；组织工程招议标、合同签订、工程结算等。

4.主办单位负责对工程建设过程中的施工质量的监督、施工进度落实、初验及中间验收，及时解决或反

映施工中存在的问题；参与工程设计及招议标。

5.安监部负责对工程所涉及的安全设施及安全施工措施进行审核把关。

6.监察审计部参与工程招议标、预算决算、验收等，对工程的合法性进