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奖惩管理制度

第1章总则

第1条目的

为了加强企业管理，创建公司高效工作团队，规范员工行为与调动员工工作积极性，维护正常的工作秩序。

第2条职责

1.员工：确认奖惩事件过程及奖惩结果；积极配合奖惩调查、取证工作；对处罚处理结果有异议，可以提出申诉。

2.员工所属部门：负责员工奖惩的提报并提供充分的证据材料；负责本部门员工奖惩事件的审核。

3.行政中心：奖励、非解除劳动合同的处罚由行政中心作出。

对于作出奖励或处罚的事实依据、相关证据由行政中心收集、保管。

因触犯本奖惩制度而受到的处罚达到足以解除劳动合同的，行政中心应将相关材料移交人力资源部。依据本奖惩制度作出的任何奖励或者处罚决定，统一由行政中心发布。

4.人力资源部：收集需解除劳动合同员工处罚事件的证据，根据相关事实、证据，依据本奖惩制度作出解除劳动合同的决定。保管相关材料证据。

5.法务部：对重大处罚事件给予法律指导意见。

6.工会：对重大处罚事件提出意见，对员工处罚过程进行监督并受理员工对于处罚的申诉。

7.总经理：对奖惩管理制度及重大奖惩事件做最终的批准。

第3条奖励与处罚的原则

1.公平、公开、公正的原则。

2.有功必奖，有过必惩。

3.禁止任何不当惩罚行为，包括体罚、恐吓或辱骂员工等。

第4条经济赔偿

按照《劳动法》和《劳动合同法》及其他相关法律规定，因员工本人原因给公司造成经济损失的，应承担赔偿责任。经济损失的赔偿，应先提报情况说明，经总经理核准后才能从员工工资中扣除赔偿费，但需提前书面告知员工扣除原因及数额，未书面告知的不得扣除。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。违法犯罪的，由司法机关依法惩处，公司保留追究其民事责任的权利。

第5条惩罚累计规则

警告两次相当于一次记过，记过两次相当于记大过一次。从第一次惩处生效之日起连续12个月内累计5次警告，或者累计3次记过，或者累计一次记大过加任何一次（警告、记过、记大过），均视为严重违反公司规章制度，给予解除劳动合同处理；

第6条奖惩结果应用奖惩结果将作为年度调薪、晋升、降级、调岗、培训、解聘、荣誉称号评比等事项决策的重要依据.。

第7条员工申诉

1.员工对处罚处理结果有异议，可在收到处罚通知之日起3日内向作出处罚的部门提出异议申请，要求说明处罚的事实、理由及依据。作出处罚的部门应当说明。

2.员工对处罚部门的说明不服的，可自处罚说明之日起一周内向工会申诉。

第2章奖励规定

第8条按照贡献之大小，奖励分为以下几种:

1.通报表扬。

2.嘉奖(每次奖励50-500元)。

3.记功(每次奖励600-900元)。

4.记大功(每次奖励1000元以上)。

第9条有以下事迹之一者,给予通报表扬奖励：

员工的事迹未达到下述嘉奖程度的给予通报表扬。

第10条有以下事迹之一者,给予嘉奖奖励:

1.品行端正,工作努力,能及时完成任务，表现特别突出者。

2.维护团体荣誉,有具体事迹者。

3.热心服务,有具体事迹者。

4.领导有方，开展工作有相当成效者。

5.参与公司外举办的项目，活动、比赛取得优异成绩的，公司认可的。

6.积极维护公司规章制度，发现其他员工违反公司制度的行为敢于制止、批评、揭发。

7.工作认真及时发现异常上报主管并妥善解决者。

8.遇有非常事故，临机应变、处置得当者。

9.主动提出具有一定价值的合理化建议者。

10.工作勤勉，兢兢业业，有具体行为或事迹表现。

11.参与公司管理出谋划策并具有一定成效者。

12.品行端正,工作努力,能及时完成任务，表现特别突出者。

13.维护团体荣誉或公司荣誉、形象，有具体行为或事迹者。

14.积极改善工作方法提高工作效率确有成效者。

15.不属于本职工作，主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成。

16.热心服务，有显著之善行佳话，足为公司荣誉者。

17.其他符合本规定应该给予嘉奖奖励的情形。

第11条有以下事迹之一者,给予记功奖励:

1.对公司运营和管理制度提出具体方案,经采纳确有成效者；

2.节约物料,或对废料利用提出卓有成效的方案者。

3.举报违规和损害本公司利益的事件，为公司挽回损失的。

4.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。

5.品行优良、技术精湛、恪尽职守，足为公司楷模者。

6.执行力佳，出色完成领导交办任务，远超出规划预期者。

7.专案或项目性工作推动有成效、持续推动工作改善具有成效者。

8.策划、承办、执行重要事务且成绩显著的。

9.遇有灾变,勇于负责,并措施得当，免于损失或减少损失者。

10.节省资源、消除浪费、成本管控具有显著成效。

11.培养及举荐人才，热心帮助与辅导新人，成效显著者。

12.符合本规定应该给予记功奖励的其他事项。

第12条有以下事迹之一者,给予记大功奖励:

1.遇有意外事件,极力抢救，给公司挽回重大损失的。