写一份同劳务公司合作请示范文.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

写一份同劳务公司合作请示范文

案例一:

合作申请书

贵公司领导您好:

很感谢贵公司为我们提供这样双赢的合作机会,非常感谢!首先,请

允许我简单介绍一下我们公司的情况和具体优势:我们公司是专职做(公

司主营业务)的,成立于(成立年份)年,是本地区同行业最早成立的

一家公司,也是最早涉足网吧维护业务的公司。现拥有从业设计人员(人

数)人,设计人员平均拥有10几年的设计工作经验,对各种问题解决拥

有丰富的实战经验。现服务网吧客户100余家,包括三区网协(网吧协会)

委员的网吧,客户资源极其丰富。公司由于成立时间久,对网吧维护工作

经验丰富,合作后,具有和贵公司这样品牌集团合作的能力和实力。

电信的(此款软件名字)软件是一件对客户价值颇大的软件,如果客

户采用,会起到(电信软件的优点)的效果。我们公司极大支持贵公司此

项产品。合作后可更快帮助贵公司软件的推行,达到双赢效果。

相信给我们一个机会,我们会还您一份最有价值的回报。

感谢支持!

您未来更好的合作伙伴:

案例二:

合作规划书

尊敬的永舟领导:

今得悉贵公司有意和我厂合作,共谋发展。如此一来,将注塑件生产

纳入工厂核心区域,既给了我厂一个扩大规模的大好机会,又能解决我厂

产量问题和时间问题,同时将空闲厂房物尽其用,做到了公司资源财产的

最佳调派。利人利己,一举多得,不禁让我们深佩贵司领导的远见卓识和

科学发展观。我厂在1990年便已创办,在注塑生产领域经验丰富,设备

和模具都能维护,我厂一直坚定质量为本,诚信经营的信条。最近几年因

业务能力有限导致年厂值一直在下降,深感如此良机不可错过,特此希望

和贵公司合作发展。我厂现在厂内设备有:

卧式注塑机40克1台,卧式注塑机100克2台,立式注塑机80克

一台,卧式注塑机40克一台,烘料箱3台,粉碎机2台,拌料机1台。

按现有设备年产值能做到100万,如果有幸能得到贵司这次发展计划的机

会,能租赁贵厂厂房,我们计划增加2到3台设备,计划两年内产值能

做到200万。我厂承诺:第一、严抓产品质量。产品质量是企业安身立

命之本,我们一定会做到严格考核。。。机器检查。。。保证做到出品即

精品,质量无忧的水平。第二、加快生产速度。当今社会,时间就是财富。

我们会改进生产模式。。。争取做到有需就有货,时刻满足供应需求。人

员配置

生产主管1人

职能:生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、

主管1人

职能:生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进

技术员1人

职能:注塑机的编程、注塑工艺问题的分析与处理、设备保养,模具

维修。

机器作业员3-4人职能:产品生产、产品修毛刺、

产品检验1人职能:产品质量检查

作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质

的严格程度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系,

在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。

薪资体系

1、薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题,良好的薪资体系

是企业持续发展的基础。小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较,

但是也不能太差了。薪资水平在太低很难招到工人,一旦有熟练有新的发

展要辞职,工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题,得不偿失。薪

资体系的设计要考虑到以下几个方面:

2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂

周围1公里范围内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规

模的企业薪资水平作参考,但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生

活水平等因素。

3、薪资激励是一个双刃剑,不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比

固定式的工资要好一些,对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成

本就上去了,众所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通

的。奖金就不一样,一段时间表现好为公司带来了短期效益,给予其一定

的奖金是必须的,也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细,一

段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下

几个方面考虑:

(1)职务调整(升职或兼任另一职务),负责的内容多了。责任重

一些,风险自然大一些,涨

文档评论(0)

186****9285 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档