光伏电站创优投标咨询服务方案.docx

第一章服务计划及保障措施

本项目创优咨询方案旨在提供专业的咨询服务，通过深入分析客户的业务流程和现有问题，找出潜在的优化空间，提出切实可行的解决方案，以提高客户的运营效率和市场竞争力。

一、工程概况

项目名称：************项目光伏电站EPC总承包工程；

建设地点：*************;

建设规模：135.2MW

二、工程创优目标及创优目标分解

2.1创优目标：分项工程一次合格率100%,单位工程质量优良率≥98%,确保电力优质工程，争创国家级优质工程奖。

2.2安全文明施工：重大安全事故为零，确保省级文明标准化工地。

2.3为贯彻本工程达标投产的总体要求，促进机组达标投产工作持续、稳定地开展，实施严格、规范和量化的考核管理，做到施工期过程达标和创优，稳步地提高机组施工质量和整体移交水平，我公司将在本工程实现以下达标创优的分目标。

1.安全目标

a不发生人身伤亡事故；

b不发生重大设备及机械损坏事故：c不发生重大坍塌事故；

d不发生重大火灾、爆炸事故；

e不发生负同等责任的重大交通事故；

f不发生重大环境污染事故和职业健康事故；g不发生群体性事件；

h构建整洁协调绿色施工环境，创建一流安全文明施工现场。2质量与工艺目标

消除质量通病，施工工艺达到：中国电力出版社出版、发行的《电力建设施工质量验收及评价规程》。

三、工期保证措施

我司完全响应业主对咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的委托书及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按进度计划完成本项目的咨询服任务。如因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，决不以任何借口影响委托方的其它工作进度及安排。我司采取动态的方法对进度进行控制，采取如下措施：

3.1人员措施：我司技术力量雄厚，各专业人员配备齐全。如因项目组个别技术人员影响项目进度，我司可立即更换，保障项目进度目标。

3.2组织措施：合理调配资源，加强影响项目工期的关键节点和技术难点工作人员的资源投入，专家组给予技术支持。

3.3管理措施：制定奖惩措施，对于连续两次检查没有完成项目进度计划的人员扣发当月绩效奖金。连续两周没有完成进度计划的项目经理采取更换措施并扣发当月绩效奖金。对于提前完成项目组成员及项目经理给予表彰和奖励，项目奖金乘大于1的系数。

3.4技术措施(PDCA循环):依据项目进度计划(P),由项目经理组织项

目的资源投入(D),对项目进度状况定期检查并于计划进度比较(C),每周三和周五各一次。分析进度滞后单元的偏差产生的原因，针对性的采取应对措施，由相对应的人员落实措施，坚持进度管理的PDCA循环模式。

PDCA过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。

三、工程创优的服务范围

我司针对本项目提供的配合服务包括但不限于以下内容：

电力工程建设质量提升政策解读

电力工程质量管理体系咨询与指导电力建设标准、规范宣贯与培训

参与工程施工图审查

参与项目前期设备选型参与重大施工方案评审

参与危险性较大的分部分项工程方案论证

电力工程实体质量咨询与指导电力建设科技进步成果培训

电力建设工法咨询与指导

电力建设QC成果咨询与指导

电力建设地基结构咨询与指导，并出具专项评价报告电力建设新技术应用咨询与指导，并出具专项评价报告

电力建设绿色建造咨询与指导，并出具专项评价报告

电力工程达标投产咨询与指导，并出具专项评价报告电力工程质量评价咨询与指导，并出具专项评价报告

电力建设安全标准化培训

电力工程档案(项目文件)编制咨询与指导工程DVD汇报片制作与指导

四、声像资料拍摄策划措施

4.1对于创优工程，尤其是国优奖工程，施工过程中声像资料的及时收

集与整理显得尤为重要。评优质结构的声像资料要求较低，时间一般为2~3分钟，进行不少于三次的摄像，即基础结构竣工(尚未回土)时，任一标准层钢筋绑扎完毕未浇捣砼时(由质监人员确定)、主体已全面完工但未进入下道工序时。并配有介绍工程概况、工程质量、特色情况等解说词，工程主要承重构件及节点情况必须有所反映。评国优工程鲁班奖的声像资料内容较全，时间一般为5~10分钟，主要内容包括：工程概况、功能介绍、施工过程中各部位质量状况、特色、施工方法、技术措施，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、细部做法等。

施工阶段

施工部位

拍摄内容

解说内容

打桩阶段

工程桩

预制桩压桩、电焊接桩、桩基静测、动测

桩型、桩数、桩偏位情况、静、动测检测结果

基础阶段

地下室