餐饮店长竞聘演讲稿.pdfVIP

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

餐饮店长竞聘演讲稿

篇一:店长竞聘演讲稿

店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事

大家好!

我们共同的家-“食间”就如同金秋的红叶一样自开店

以来一直红红火火,有了这样的前景,我们公司即将开设一

家新店,当我听到这个消息的那一刻,我激动的心情难以用

语言来表达,这标志着“食间”向着更加辉煌又迈进了一大

步,我与“食间”风雨历程走过了7个年头,因为“食间”

的未来就是我事业的未来,今天我能够站在这竞聘店长的竞

聘台上,原因只有一个,那就是我要与“食间”同命运,同

发展,同进步。

在座的各位领导对我也是非常了解,我在“食间”这个

大家庭里整整7年,7年不是弹指一挥间,那是20XX多个日

日夜夜,我对“食间”的感情已经不能用了解、熟悉来表达,

应该说“食间”走过的每一步就如同我身体的血液在跳动一

样与我息息相关,我是从一名后厨切菜的小工干起,在各位

领导和同事的帮助下走到了今天,虽然我一直从事厨房工

作,但我时刻关注每一个店的整体经营,同一些店长的交谈

中也积累了一些经营的经验,不能说我对店长一职垂怜以

久,应该说我时刻要求着我要进步,我要尽我所能为“食间”

的发展贡献我的一份力量。7年的店内工作和我自身的学习,

我积累了一定的经营店的经验,今天竞聘店长我的优势在

于;我做事脚踏实的,做人诚恳,7年在“食间”的每一件

事我都当成我家的事来做。我热爱这个职位,我有较强的学

习和适应能力,理解能力强,组织能力精,当然我也有

不足的地方,例如:经验不足,所以我还要不断地学习,

同时象公司学习理念一样:成事皆在于有恒学,学习要持之

以恒,不三分钟热血。躬身入局,虚心实做,从自己做起,

真真正正做一名专业的管理人员,树立一个好榜样。,我深

信我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业,做事一丝不苟,

不弄虚作假,每一次遇到困难和难处我总是自我校验,从不

怨天尤人,我不断加强个人的修养,时刻严格要求自己。

如果我能有幸成为一名店长,我把对新店营销的构想和

现实情况说一下:

作为一名店长,要经营好这家店,首先要有全局意识,

能够实施菜品策划定位,服务策划定位,价格策划定位,环

境氛围策划定位,企业文化策划定位,营销与管理策划定位,

这样才能使店正常经营和稳定发展,所有的这些都要体现在

经营之中,不能纸上谈兵,对于光临我店的顾客要如同上帝

的到来那样给予他们最真诚的接待。

在我的营销策策略中包括两个方面,第一:顾客,每天

迎接我们的顾客即要给他们提供优雅舒适感的就餐环境,又

要提供满意的饮食,同时要了解我们周围的消费人群,即将

开业的新店地处繁华的重庆路,首要的客源是香格里拉,卓

展,以及周边员工,和居民,他们都有一定的经济条件,消

费水平很高,他们中大多都是成功人士,在餐饮方面,餐牌

上的餐是有一定的档次的,对于这样的顾客我们还要为他们

提供新鲜的消费理念,定期为他们引进新的餐品种类。时时

满足客人口味,要时刻洞察他们喜欢尝试的心理,其次客源

就是周围的商场、超市的员工,他们经常要午餐,可能会在

我们店里消费。这部

分人的特点就是消费水平居中。主要是中午休息时间有

限,所以给他们配餐就像(一茶一坐)那样的餐牌,给他们

以快速、准确、多样选择性。满足他们对工作及口味的消费

需要。做好这两部分顾客的服务那新店的营业额应该基本能

保证,但是我们追求的是更高的目标,那就是我们的店能在

重庆路餐饮业上占有一席之地,保证我们的营业额稳中提

升,实现这样的目标我们还要从服务在抓。提供最好的服务,

如何把服务做到最好最优,我认为行之有效的办法就是,对

于不同的消

费上帝,我们应该为其量身定做一份服务。

我们做的就是服务行业,服务的好与坏,关系到我门店

的生存,我们的消费群有两种,第一种成功人士的消费群,

我们的服务要很重质量,做到希尔顿人生格言那样:勤奋、

微笑、自信。因为这这部分消费群体重视的是享受生活,期

望在一个轻松,愉悦的氛围下享受他们的美食。第二种打工

族消费群,我们要给他们提供温馨,舒适,如家的环境,物

美价廉的可口美食。不论是哪一种消费群体我们都要做到服

务热情周到,让他们充分享受“食间”给他们提供的美食。

第二:就是我们内部员工的管理,就如俗话所说国有国

法,家有家规那样,店要有店的规规章制度,做好人员培训,

不管是前台还是后厨都要选用优秀的人才,这样才可以保证

新店以最快

文档评论(0)

155****0853 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档