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物流仓储管理方案（精选3篇）

物流仓储管理方案篇1

一、宗旨及物流模式

在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，

为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的.高

度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜

力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的

经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场

的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞

争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅

包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、

物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上

去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流

交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，

提供第四方物流服务。

公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期万

元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元。

资金用于：

（1）建立物流商务平台及电子平台。

（2）建立全国物流网络。

（3）开展仓储业务。

（4）用于广告宣传费用。

（5）组织机构建设费用。

二、服务经营范围

（1）提供物流电子商务平台。

（2）提供物流系统及物流方案设计。

（3）开展仓储、调运、营运服务。

（4）整合第三物流市场，会员制联盟。

三、主要服务对象

（1）生产型企业。

（2）批发型企业。

（3）零售型企业。

（4）物流提供商。

（5）周边设点营销。

四、市场定位（目标市场）

我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。随

着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交

易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且

有信誉保证的，零担、批量、配货工作量

大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸

引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。

五、管理

在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些

专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使

每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很

强的物流销售管理队伍。

物流仓储管理方案篇2

一、项目背景

昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其

属下昌河铃木分公司自20xx年11月开始投产利亚纳汽车及K14B发

动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业

务量快速增长。

中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河铃木汽车有

限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友

好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，

充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学

管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木分公

司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。

承接昌河铃木利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储配送这样具有标

志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流已真正渗透到一流企业的

供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利

进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配

送物流服务参见《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品

物流服务补充协议》。

二、基本方案

（一）服务项目：昌河铃木分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品

仓储保管服务。

（二）服务范围：昌河铃木分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品

仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃

木部品处提供的单据清单上注明的.为准。

（三）服务内容：从昌河铃木分公司生产车间及仓库到中邮物流

分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相

关的信息和单证传递服务。

（四）仓储规划方案：