软件项目管理面临的问题与前景.pdfVIP

软件项目管理面临的问题与前景

软件项目管理面临的问题与前景

课程名称：软件项目管理

专业班级：测绘工程

学号：2014212633

姓名：周泊洲

1/4

软件项目管理面临的问题与前景

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，

而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。这门学科在当今

十分受用，一切东西都会成为项目，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目

标的多项相关工作的总称。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、

费用和性能（质量）上的不同要求。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非

常重要的，项目管理被视为未来二十年的黄金职业。项目是解决社会供需矛盾的

主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略

之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政

府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策

略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务

和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业

不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。整个项

目大致分为五个阶段：概念阶段，提出并论证项目是否可行；开发阶段，对可行

项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备，是对项目的总体策划；实施阶段，

按项目计划实施项目的工作；执行阶段，是项目生命周期中时间最长、完成的工

作量最大、资源消耗最多的阶段；结束阶段，项目结束的有关工作，完成心目的

工作，最终产品成型。

目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成

完全适合自己公司特点的软件开发管理模式,虽然有些公司根据软件工程理论建

立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。

这样导致软件产品质量不稳定,软件后期的维护、升级出现麻烦,同时最终也会损

害用户的利益。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,

人们越来越意识到软件过程管理的重要性,管理学的思想逐渐融入软件开发过程

中,应用开发的项目管理日益受到重视。软件项目管理和其他的项目管理相比有

相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，

生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种

风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同

时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有

2/4

软件项目管理面临的问题与前景

很好的管理，其软件质量是难以想象的。

既然软件项目管理如此重要，那么也必须找到适合担任项目管理的经

理。目前很多负责项目的经理大多在技术上能独当一面，而管理方面知识与实践

还比较缺乏，还需要系统的项目管理知识培训，学会利用管理的知识与实践和一

般管理的知识和经验的有机结合从而大大提升其管理水平。在项目计划方面，项

目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足,因此制定总体计划时比较随意,

不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延,造成计划与控制管

理脱节,无法进行有效的进度控制管理。计划的制定需要在一定条件的限制和假

设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识,采用项目

计划制定相关知识、技术、工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前

事后的评估。在项目意识方面上，部分项目经理不能从总体上把握整个项目,而

是埋头于具体的技术工作,造成项目组成员之间有人忙有人闲，这样计划不周、

任务不均、资源浪费。甚至有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作

只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。

这就需要他们加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引

导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前,最好能经

过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习