65、云放茶园“消费者+股东”模式（适合所有连锁、奢侈品行业）.docx

云放茶园“消费者+股东”模式

（适合所有连锁行业、奢侈品行业）

采用该商业模式的公司有：云放茶园、沈阳贵族幼儿园、M1NT亿万富豪俱乐部、翠蝶咖啡。

【云放茶园】笔者的公司投资了一个茶园，从经营茶叶转型为经营要喝茶的人群，做茶叶行业里面的“瑞幸咖啡”模式。对于星巴克咖啡来说，具体谁买了星巴克咖啡，星巴克咖啡并没有真实的数据，但是谁买了瑞幸咖啡，公司都知道，这就是“互联网+”的魅力。

“小罐茶”的名气很大，但是谁买了“小罐茶”，公司是不知道的，这就是典型的传统经营模式。小罐茶赚到了品牌的钱，但目前还没有赚到资本的钱。云放茶园不仅卖茶，还经营要喝茶的人群。购买者买云放茶园一亩地，大概需要5万元；每一亩地年产200斤茶叶，每一年返给每位购买者100斤茶叶，连续返40年，茶叶总价值60万元。也就是说，价值60万元的正宗茶叶，现在只需要5万元就可以买下来。卖一亩茶园5万元，卖1万亩就是5亿元，这就是1万个消费者、1万个茶园持有者（有林权证）、1万个推销员（而且是免费的推销员）。真正做到了众筹、众包、众销、众创。最后云放茶园赚了5笔钱：

（1）土地的差价；（2）茶叶的差价；（3）股权增值的差价；（4）农业旅游观光的收入；（5）政府的补贴。

更重要的是，云放茶园成功转型为“农业+互联网金融”，拥有了资本价值（股权增值的价值），将农业资产证券化。