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关于材料管理存在的问题报告
公司领导：
随着工地施工进展及材料到货，现场材料管理存在着以下问题，请公司领导予以协调处理。
材料堆放位置及防护设施的设置
现在钢筋堆放场应设木架空，架棚防护，但现在现场无防护，如做防护，防护由谁做，请予明确，并尽快实施。现场水泥存放，应设水泥库底下架空30公分以上，上面应搭木棚遮盖边上用雨布围护，同样存在棚的制作问题。
材料领料控制问题
当前地材、钢材、水泥材料均堆放现场，本应到场后直接拨付施工班组领用，但现施工班组不予配合，不签收或不办手续使用，造成现场管理脱节。另班组的施工合同材料组未备案，有些施工部位领料是否超范围材料组也无法知道，有关合同建议材料组备案使用。
材料预算、施工进度计划问题
由于材料预算迟迟未出来或未送达材料组，以及现场施工进度计划未下达到材料组，致使现场材料供应计划不周、不详，导致紧急采购、零星采购增加，材料的供应与现场施工需求造成脱节，最终将导致成本增加。
材料管理制度问题
按公司现在材料管理流程规定：零星材料、大宗材料和紧急材料采购供应是一个流程、一种方式。存在材料供应速度与现场需求脱节。
现场材料场内运输及材料装卸问题
材料场内运输由谁负责？材料装卸使用小工由谁提供？
以上问题请公司领导研究讨论，并协调处理以满足现场需求为盼。
项目部材料员
张仁胜
2004-2-24
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