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简介
力预测系列之报告旨在帮助者发展能力。报告了可能那些有碍你团队营造能力的素
会损害或妨碍你绩效的行为，针对如何更有效地下属提出一些
质，将同样削弱你作为者
建议。
的绩效。
力是与创建和维系一个高绩效团队息息相关的。那些有碍你团队营
造能力的素质，将同样削弱你作为者的绩效。
基于Hogan发展表（HDS）。所呈现的结果基于全球力研究，并且针对专业人才
及者。
背景
大多数人在受到时会表现出一些有损于工作效率的倾向。这些倾向称为“风险因素”。正常情况下，这些
特征可能会是你的优势；而当你感到疲倦、有、无聊或心烦意的时候，这些风险因素可能会妨碍你的有效
性，危害你与客户、同事和直接下属的关系。他人可能会你的这些倾向，但不一定会给你反馈。你的上司甚
至可能会忽视它们。
分为三部分。第一部分为你的概况总图。第二部分按维度逐个对你的得分进行解释。得分在90％－100％之
间位于高风险区，70％－89％之间位于中等风险区,40％－69％之间位于低风险区，0－39％之间位于零风险区。第
三部分针对你得分位于中等风险和/或高风险区的领域提出发展建议。对于得分位于零风险和低风险区的领域则不作
任何建议。
2
风险因素如何形成？
研究表明，者的风险因素是在通过学习处理同父母、玩伴、亲属和他人的关系中形成的。由于个人行
为方式大都在幼年形成，久而久之已经成为一种习惯，因此你可能对自己惯常的行为方式毫无察觉。
如何使用该报告中的信息？
首先，仔细阅读报告，确定哪些发展建议项目适用于你，并在这些项目上划加号(+)，在你认为不适用的项目上划减
号(
-)。然后，征求同事、下属乃至家人的反馈意见。与他们讨论你的想法，看看他们的反应。开发新的技能的关
键要一是获得下属、同事和上司的支持。最后，最后部分的发展建议。这些建议是针对得分位于中等
风险或高风险区的那些领域的（也就是得分在70％及以上的领域）。
定义
力预测系列之报告的11个维度定义如下：
激动有关于对人对事过度热情，然后又对他们产生失望情绪。结果：似乎缺乏恒
心。
多疑有关于有较强的社交洞察力，但有些愤世嫉俗且对批评过于敏感。结果：似乎
对人缺乏信任。
谨慎有关于过于担忧被批评。结果：似乎抵触变化，不愿一试。
内敛有关于对他人的感受漠不关心或毫无察觉。结果：似乎不沟通。
消极有关于独立自主，忽视他人的要求，且当他人一再坚持时容易恼火。结果：显
得固执、拖沓、不合作。
自大有关于自身能力和价值。结果：似乎不愿承认错误或吸取教训。
狡猾有关于富有、喜好，追求刺激。结果：似乎难以信守承诺，不吸取教
训。
戏剧化有关于举止戏剧化、富有、寻求他人关注。结果：似乎过分追求他人关
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