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成本部岗位职责

【篇一：成本部部门及岗位职责】

运营部部门及岗位职责

一、部门职责

第1页共6页运营部2007年7月

二、运营管理组织架构图

二、各岗位工作职责

（一）、部门经理岗位职责

第2页共6页运营部2007年7月

成本管理部经理任职要求：

1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类

专业本科或本科以上学历

2、5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄

3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术

4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程

（二）、土建预算主管岗位职责

第3页共6页运营部2007年7月

土建预算主管任职要求：

1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类

专业大专或以上学历

2、3年以上本职工作经验

3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术

4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程

5、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；

（三）、土建预算工程师岗位职责

土建预算工程师任职要求：

1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历

2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解

第4页共6页运营部2007年7月

3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术

4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；

（四）、成本管理工程师岗位职责

第5页共6页运营部2007年7月

【篇二：成本部岗位职责】

成本部岗位职责

一、成本测算及目标成本管理

1、参与项目策划定位的确定工作，进行各类产品方案的成本测算。

2、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建

安成本测算。

3、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、

细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。

二、施工阶段成本管理

、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。

2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行

汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根

据需要提出目标成本调整申请。

3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预

期超支。

4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工

程签证的认量工作，提出成本控制意见。

5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评

标等工作。

6、组织工程项目预结算委托及结果审核。

7、负责项目成本分析评价及效益评估。

三、合同管理

1、负责项目公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、

融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的

登记及台账建立。

2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变

化的合同修订工作。

3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它

合同的签订。

4、审核项目公司经济技术合同的付款申请。

5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。

四、工程施工单位采购

1、根据项目情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总

分包关系及合同关系。

2、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）。

3、组织项目施工单位采购的实施（项目公司主导的），主要包括组

织招标文件的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单

位考察、组织现场勘查及答疑、组织项目公司负责的采购项目的开

标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。

4、参与项目公司材料设备采购，包括招标文件编制、入围单位考察、

评标等工作。

五、成本数据库管理

1、收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，

完善集团成本数据库。

【篇三：成本部职责】

成本控制部职责

一、项目施工准备阶段

1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，

制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，