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珠宝店员工的轮岗规则

珠宝店员工的轮岗规则如下：

1、目的

为了优化员工结构，提高员工素质、技能和知识，激发员工的活

力，提高员工的工作效率，为员工提供发展的平台，创造一个理相互

理的团队，促进员工与公司的共同发展。

2、适用范围

适用在职工作半年以上的员工，试用期和在本岗位工作不足半年

者不参加轮岗。

3、职责

3.1行政人事经理负责制定员工轮岗的方案，由人事部主管负责

跟踪、检查、反馈、评估轮岗实施的效果。

3.2各部门主管负责制定本部门员工轮岗的细则，包括准备轮岗

所需的技能培训、作业指导书、工作任务书等有关轮岗资料，报其直

接上级领导审核，经人事部确认后，呈报息经理审批。

3.3各部门主管制订本部门的轮岗计划，计划包括可轮岗人员、

轮换的工作内容及轮换的时间，经直接上级、人事部、总经理审批后

进行轮岗工作。

3.4人事部制订岗位轮换工作确认书，确认书包括轮换的职位名

称、轮换人员、轮换的工作内容、轮换的时间等，由轮换双方及部门

主管签字确认。

3.4公司全体人员需按部门制订的轮岗计划和要求完成个人的轮

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岗工作。

4、程序

4.1轮岗的形式

轮岗交流工作前期以各部门内部岗位轮换为主，轮岗可分为岗位

部分工作的轮换与全部工作的轮换，各部门视本部门岗位情况制订轮

岗细则，部门内部岗位轮换后，视轮换结果和工作需要，再开展相关

部门的跨岗位轮换交流。

4.2轮岗的时间：

基层员工的岗位轮换时间：每年1月或7月，各部门也可以自行

制订本部门的轮岗时间，但个人轮岗时间不能少于三个月，不能超过

六个月。

4.3轮岗前的技能培训：

4.3.1轮岗者在轮岗前必须接受必要的技能培训，培训时间至少

一个星期，技能培训由各部门负责人组织实施，针对各岗位可轮换工

作所需的技能和知识，对轮岗者进行培训。

4.3.2轮岗者在轮岗时，需有一个过渡、适应的过程，在工作轮

换的期间内，部分工作的轮岗者不仅要在原来职位完成本职不能轮换

的工作，而且还要在新职位完成轮换的工作任务，同时担负着轮换自

己部分原职位的辅导工作。对于岗位全部工作轮换者，不仅要学习适

应新岗位的工作内容，而且还担负着轮换自己岗位的辅导工作。

4.4轮岗的程序：

4.4.1召开轮岗动员会：由人事部组织召开轮岗工作交流动员会，

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宣传轮岗的目的和意义。

4.4.2轮岗计划的制订：由各部门、人事部共同制订轮岗计划和

轮岗内容，以岗位轮换确认书的形式明确轮岗人员的工作内容与职责，

作为轮岗考核的依据。

4.4.3轮岗作业指导书的制订：由各部门主管准备轮岗作业指导

书（SOP标准），该作业指导书应按现行的工作流程进行编写，可操

作性强，经过直接上级、人事部、总经理审批验证后纳入部门的ISO

文件备案。

4.4.4轮岗的技能培训：由各部门负责人编制本部门岗位的技能

培训计划，并组织实施、考核，人事部负责监督抽查培训的效果。

4.4.4符合轮岗条件的员工需进行轮岗，签字确认轮岗工作的工

作内容，轮岗的效果将作为年底绩效考核的一项