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战略管理离线作业—试题一

一、填空题（10分）

1．战略管理的四个基本模块包括（环境分析）、（战略制定）和（战略实

施）、（评估与控制）

2．公司治理指的是（公司的股东）、（董事）、（经理层）三者之间的关系

3．一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素是（在该产业中运营的跨国公司

内部的协调压力）、（针对各国市场的响应当地压力）。

4．资源持续程度由（组织资源与能力的耐久性）和（可模仿性特征）决定。

二、名词解释（20分）

1.战略制定

战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立

长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。

2.直接关联董事会

当两个公司拥有同一位董事或一家公司的执行官担任另一家公司的董事

3.环境分析

是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场

机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。

4.价值链

一个企业产品设计、生产、销售。交货以及对产品起辅助作用的各种支持性活动的集合。

5.战略联盟

两个或两个以上的企业以企业特征为基础的一种竞争的行为或关系。

三、问答题（50分）

1.简述董事会在战略管理中的作用。

答：①监督：通过各种与董事会相关的委员会，董事会能够随时了解公司内外的情况进展。

因此，它能够提醒管理层关注某些被忽视的进展。

②评估与影响：董事会能够检查管理层的提议、决策与行动；同意或者否决它们；给

出建议，提出意见；甚至提供一些方案框架

③发起与决定：董事会能够描述公司使命，甚至给管理层规定战略选择。

2.什么是迈克尔·波特的产业分析方法。

答：（1）迈克尔波特的产业分析方法中要求公司对·6种力量进行评估：新进入者的威胁；

现有公司之间的竞争；替代产品的威胁；购买者的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力；

其他利益相关者的相对力量。

（2）每一股强的力量都是使利润降低的威胁。相反，每一股弱的力量都是机会，它能使公

司盈利更多。从短期来看，这些力量会制约公司行为，但是，从长期来看，公司有可能通过

战略选择，改变其中一种或几种力量的强度，有利于公司的竞争强度。

3.简述典型的组织结构及其特点。

答：（1）简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。

（2）职能结构：适合在某个产业中有几类产品的中型企业；

（3）分部式结构：适合在几个相关产业有许多产品品种的大公司，员工都是根据不同产品

或市场组织起来的职能专业人员。

（4）事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个

分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。

（5）联合结构：适合在几个不相关产业、有许多产品品种的大公司。连个结构也是分部式

结构的一种变体，一般是几个法律上独立的企业的集合，他们在一个公司的门下经营，但由

各自的董事会控制。

４.简述形势分析的内容及作用。

答：形势分析是指在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部机会与内部优势之间的战略

匹配的过程。下列因素可以总结一个公司的战略因素：优势、劣势、机会与威胁。SWOT

分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超方法，而

且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会。

５.简述组合分析的优点与不足。

答：（1）优点：

①使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务，并为其确定目标分配资源；

②可以用数据来补充管理层的判断；

③提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题；

④图形化表述促进沟通。

（2）缺点：

①不容易界点产品与细分市场；

②建议采用标准战略，可能会错过机会，或者战略在实际中不存在；

③显示出严格的科学精神，而在实际情况中往往是基于主观判断；

④如果使用不当，可能会使公司盈利下降。

四、应用分析题（20分）

1．试论述战略管理对当今公司的重要性并举例说明。

创立于1984年7月的