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劳务承包策划方案(范本)

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量、进度、劳务单价、工程量节超、材料节超、设备核算等）；

劳务队应急处置；各项工作业务流程；量化的奖惩兑现机制等

四、项目单元划分、劳务队组织模式及数量确定

4.1项目中标后，公司主管领导、分管生产副总经理、总工

程师、工程管理部、安质部、物资设备部和成本管理部组成策划

组进驻现场，指导和帮助项目部拟定实施性施工组织方案，开展

二次经营策划；根据工程特点合理划分项目单元，分析各工序的

合理价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进

的劳务队伍数量。

如：

路基土石方工程：拟划分施工段落及工程数量、劳务队伍承

包方式及劳务队伍数量。

桥梁工程：按结构物数量及工程特点，拟定劳务队组织方式

和数量。

……

4.2公司劳务队伍管理领导小组根据项目工程进展情况分

步有序地发布招标公告或投标邀请书。

4.3项目部劳务队伍管理领导小组对参与报名及发出投标

邀请书的劳务队进行资格预审，筛选符合劳务招标公告要求的劳

务队，填制“劳务队伍基本情况调查表”、“劳务队伍资格审核表”、

拟招标分部分项工程招标单（限）价、招标合同范本等，报公司

劳务队伍管理领导小组审核。公司劳务队伍管理领导小组根据劳

务队基