原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
展览馆项目总承包管理机构及体系、管理制度和奖罚措施
一、管理机构及体系
1.1.机构的设置
我集团公司把本工程列为重点工程，并根据本工程项目的性质和特点，成立
了现场的指挥部――专业分包工程管理部——各专业项目部的三级管理。
项目指挥长由广州市建筑集团有限公司副总经理杨粤黔同志担任，项目副指
挥长由集团公司高级顾问梁石根同志和集团公司总工程师叶世强同志（兼项目总
工程师）担任，项目经理由工程管理部副经理高永涛同志担任，项目副经理由生
产经营管理部副经理范晋波同志担任，项目副总工程师由高级工程师李广荣同志
担任，组成强有力的建设团队，将成为本工程建设的人才保障。
本组织机构体现三个层次关系：
(1)、既体现我集团公司各职能部门对项目的支撑，也体现我集团公司对项
目的授权，即在我集团公司宏观监控下，赋予指挥部在人、财、物等方面更多的
自主权；
(2)、体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各负其职，
充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信
息畅通；
(3)、体现劳务作业层的专业性，通过指挥部的科学组织与管理及各专业队
伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。
指挥部项目总指挥
项目经理
项目副经理项目总工程师
工程部技术部质安部材设部合同综合
计财部办公室
专业分包工程管理部
土建装饰基坑机电钢结玻璃110k室外绿化精装电梯中央室外
工程装修支安装构工幕墙V高市政工程修协安装空调泛光
负责工程护、工程程协工程压变工程协调调负工程主照
人负责土方协调调负协调配电协调负责责人项目机、明、
人和桩负责责人负责工程负责人协调弱电标示
基础人人协调人负责工程标识
工程负责人协调工程
协调人负责协调
负责人负责
人人
土建、装饰装修工程各专业工程项目部
项目部
指挥部、专业分包工程管理部组织机构图
1.2.管理机构的组成
(1)、指挥部
以项目总指挥、项目经理、项目总工程师为首，统筹管理、协调整个工程项
目施工的开展，其下设“五部一室”共八个职能部门，分管总承包管理、工程技
术、质量、安全、设备、材料采购、合约计财、文明施工、信息沟通等方面。
(2)、专业工程分包管理部
除土建和装饰装修工程设置负责人外，对基坑支护、土方和桩基础工程、机
电安装工程（包括给排水、低压配电及照明系统、通风与空调、消防工程等）、
文档评论（0）