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考核工资分配方案--第1页

考核工资分配方案

考核工资分配方案(通用5篇)

为了确保工作或事情能高效地开展,就不得不需要事先制定方案,

方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意

义。我们应该怎么制定方案呢?以下是小编收集整理的考核工资分配

方案(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

考核工资分配方案1

为进一步深化企业工资制度改革,贯彻段劳发[20xx]62号文件

“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”(经

20xx年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过)精神,

加强车间的劳动管理,搞活车间内部分配机制,提高职工业务技能及

素质水平,激发职工安全生产工作的积极性,使工资分配和劳效紧密

挂钩,确保车间安全生产正常、有序进行,经车间党政联系会议讨论

决定,重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。

一.计件工资制定的依据

按照段劳发[20xx]62号文件的精神及要求,结合本车间的工作实

际和特殊性,修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件

工资管理实施细则》。

二.计件工资实施范围

1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施,仍实行段

月薪制工资。

2、因工作调动而转岗未满三个月(包括大、中专毕业生、见习生)

不参与计件工资的实施,以段核定的工资为准。

3、车间参与计件工资的职工总人数为:110人。

车间管理人员:10人;向塘机电一班:15人;向塘机电二班:

15人;向塘综合一班:11人;向塘轮轴维修组:14人;鹰潭机电三

班:14人;鹰潭机电四班:14人;鹰潭综合二班:17人。

三.计件工资的构成

计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固

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定额和捆绑额两部分,岗位工资捆绑额暂定为300元,固定额为岗位

工资减去捆绑额之差,根据计件工资办法在工作产生的效果,由车间

组织讨论可做适当调整。

四.计件工资分配及考核依据

1、计件工资计算办法:

计件工资=岗位工资固定额+设备系数×系数单价×换算段修辆数

×设备利用率。

2、各项数据的计算依据:

(1)设备系数:由车间根据生产设备在生产中发挥的作用,及平

时维修工作量的大小,核定的数值;

(2)系数单价:根据车间向段清算到的计件工资(含岗位工资与

生产奖部分)为依据,兼顾临时任务因素,以岗位工资捆绑额加生产

奖设备的和为分子,以总系数与换算段修辆数的积为分母,计算出的

值;

(3)换算段修辆数:劳人科提供,分解报废车每辆为2.6辆换算

段修,检修轮对每对为0.315辆换算段修;

(4)设备利用率:(设备制度工作时间-故障停机时间)÷设备

制度工作时间;

a.设备制度工作时间:段规定的作息时间×当月工作日;

b.故障停机时间:设备临修单上设备故障恢复时间-设备故障发

生时间-非制度工作时间;

3、计算计件工资流程:

(1)车间技术员每月底,根据设备临修单计算当月每台设备的故

障停机时间;

(2)车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设

备系数

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