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企业领导干部年终考评评分表

年度考评日期：

姓名

部门

职务

指标

说明

满分分值

实际得分

备注

本年计划任务完成情况

（满分55分）

计划任务

实际完成

能力考评

（满分45分）

领导能力

组织能力

协调能力

策划能力

创新能力

工作责任

成本控制

判断能力

解决问题能力

小计

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

复评：初评：日期：

企业领导干部年终考评评分表使用说明

一、引言

企业领导干部年终考评评分表是企业管理中不可或缺的一环，旨在全面、客观地评价领导干部在过去一年中的工作表现与综合能力，为企业的未来发展提供有力的人才支持和决策依据。本说明将详细介绍该评分表的使用方法、评分标准及注意事项，以确保考评工作的公正性、准确性和有效性。

二、评分表结构说明

基本信息部分：

考评日期：记录本次考评的具体日期，以便日后查阅和对比。

姓名、部门、职务：填写被考评领导干部的基本信息，确保考评对象的准确性。

评分指标与分值：

本年计划任务完成情况（满分55分）：此部分细分为多个具体任务或项目，每个任务根据实际完成情况给予相应分数。评分时需结合任务目标、完成质量、进度控制等因素综合考量。

能力考评（满分45分）：涵盖领导能力、组织能力、协调能力、策划能力、创新能力、工作责任、成本控制、判断能力、解决问题能力等多个方面。每项能力均设定具体评分标准，如领导能力强调决策能力、团队凝聚力等；组织能力则关注资源调配、流程优化等。

加减分项：

受处罚扣分：记录被考评干部在考评周期内因违规行为或工作失误所受的处罚，并据此扣除相应分数。此项旨在强化纪律性，促进合规操作。

受奖励加分：表彰被考评干部在考评周期内取得的优异成绩或突出贡献，给予额外加分。此举旨在激励先进，树立榜样。

最后得分：综合以上各项得分及加减分项后得出的最终成绩，用于评估被考评干部的整体表现。

三、使用流程

准备阶段：明确考评目的、标准和方法，收集被考评干部的相关资料和数据。

实施阶段：

填写基本信息：确保被考评干部的姓名、部门、职务等信息准确无误。

逐项评分：根据评分标准，对每项指标进行认真评估并打分。注意保持客观公正，避免主观臆断。

记录加减分项：详细记录被考评干部的受处罚和受奖励情况，并据此进行加减分处理。

汇总阶段：计算最后得分，并填写在相应位置。同时，可附上简要的考评意见或建议。

反馈与沟通：将考评结果及时反馈给被考评干部，并进行必要的沟通和解释。鼓励其发扬优点，改进不足。

四、注意事项

公平公正：在考评过程中，应坚持公平公正的原则，确保每位被考评干部都能得到客观、公正的评价。

细致认真：评分时应细致认真，充分考虑各项因素，避免遗漏或误判。

保密原则：考评结果及相关资料应严格保密，防止泄露给无关人员。

持续改进：根据考评结果和反馈意见，及时调整和完善考评标准和流程，促进企业管理水平的不断提升。

五、结语

企业领导干部年终考评评分表是企业人才管理的重要工具之一。通过科学、合理的考评体系和方法，可以全面、客观地评价领导干部的工作表现与综合能力，为企业的发展提供有力的人才保障。希望本说明能够为各位使用者提供有益的参考和指导。