2024《S室内装饰产品公司员工绩效管理现状、问题及完善对策研究（数据图表论文）》11000字.docxVIP

S室内装饰产品公司员工绩效管理现状、问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\u13093一、绪论 1

10903（一）研究背景及意义 1

25357（二）研究现状 1

20411.企业绩效管理的影响因素分析 2

282162.分析不同行业经营绩效管理存在的问题 2

15525（三）研究内容及方法 3

34101.研究内容 3

269092.研究方法 3

10038二、绩效管理相关概念 4

1966（一）绩效管理的内涵 4

10353（二）绩效管理的特征 4

2136（三）绩效管理的效能分析 5

18431三、S室内装饰产品（上海）有限公司员工绩效管理现状 6

14626（一）绩效管理现状 6

10981（二）S室内装饰产品（上海）有限公司员工绩效管理现状员工调查 6

178641.考核目的 7

96122.考核周期 7

128403.考核内容 8

43654.考核指标 8

32955.考核结果 9

71236.绩效应用 10

17389四、S室内装饰产品（上海）有限公司绩效管理存在的问题 10

30768（一）绩效管理体系的目标定位不清晰 10

4956（二）绩效考核过程沟通反馈不够 11

8426（三）绩效考核缺乏科学性 11

1596（四）绩效激励受到局限 12

27328五、S室内装饰产品（上海）有限公司员工绩效管理的改善对策 13

1146（一）建立明确的绩效考核制度 13

4976（二）积极做好绩效沟通工作 14

31824（三）考核制度科学化 14

16859（四）合理应用绩效考核结果 15

27751结论 15

18473参考文献 17

摘要

在中国经济水平不断提高的大环境中，企业之间的竞争也逐渐加剧。人力资源是一个企业成长的开始，是一个企业立足市场竞争的重要利器。所以企业要明确人力资源的意义，多招揽优秀人才，从而促进企业的发展。近年来，我国许多企业都开始推行绩效管理相关实践经验，其目的是通过推行绩效管理来提升企业执行力，运营效率，整体绩效以及员工绩效等。但是，最后的效果根本没有达到企业管理者想要的那种程度。不但没什么效果，还带来了一些严重的管理问题。例如，企业人员逃避责任的现象越来越严重，公司员工矛盾激化。绩效激励非但不能很大程度上提升工作效率，反而会造成有些员工不注重职业道德而做出不合法之事，进而造成企业整体业绩下滑。本文以S室内装饰产品（上海）有限公司公司为例，强调目前员工绩效管理存在的若干问题及造成问题的原因，结合该公司人事管理的有关理论与方法特点，思考提高企业绩效管理效率与水平的方法，从而为企业长期发展打下坚实基础。

关键词：S室内装饰产品（上海）有限公司，绩效考核，人力资源管理

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一、绪论

（一）研究背景及意义

今天的企业要实现持续、快速的发展和壮大，就一定要注重人才的培养对于企业后续发展的重要性。企业不善于利用人才，将在竞争日趋激烈的市场中退出市场。甚至会使企业的市场地位降低。由于科学技术不断进步，现代经济得到了充分发展，人力资源在影响企业市场竞争力的几个主要因素中起着主导作用。人力资源是否充足关系到一家企业的可持续发展，因此，在大多数情况下，只要一家企业的人力资源管理做得非常好，那么这家企业的目标就很容易被实现。人才管理不仅影响企业的生产力强弱，也能促进企业的发展与成长，人员才是企业长久运营的关键。企业间的竞争，也就是人才竞争。但若不能给人才以充分的福利，则极易造成人才流失。也正因为如此，绩效管理就显得尤为重要。显然，企业间的竞争其实就是人力资源的较量，它的地位不可忽略。绩效管理是人力资源管理的关键要素，管理者绩效管理的好坏会直接决定着企业人力资源管理工作的好坏。绩效管理有助于组织理解员工是如何达成工作目标的，其中包括绩效差距以及存在的问题等，并且与员工之间建立沟通渠道以获得他们对企业的看法，促进企业的发展和进步。

绩效管理的理论原型是劳动分工理论，而国内外学者对于绩效管理的理论研究，为相关学者对于现代人力资源管理的研究提供理论基础。在之后研究相关理论的工作中，绩效管理的理论将会进一步被完善。不管是理论界还是目前的现代化企业，对此都有丰富的研究经验并且构建了一套完整的绩效管理体系。自绩效管理理论产生后，多数企业已经认识到绩效管理对于确保企业持续发展至关重要，并且将这一管理类型纳入人力资源管理的范围，此外，只要企业做好绩效管理，可以提高人事管理的效率。在企业的管理中，绩效管理有其独特的作用，是企业保证长久发展的关键。

（二）研究现状

经过长时间的发展，