关于万达利弊分析.pdfVIP

第一：关于万达的吸引力

一、广阔的企业平台

职业选择的首要考虑因素是企业平台与发展空间。万达集团是一个多元化的产业集团，已在

全国31个省、市和自治区的60多个城市投资建设了80多座万达广场，超过500家下属公

司。万达集团多个业务板块之间相互支持、相互提升，形成了有机的业务整体。这种全产业

链开发与运营的模式为员工提供了广阔的企业平台。如此广阔的平台，为员工充分发挥才能

提供了空间。

1、绝对领先的行业地位和品牌优势：

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货

五大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元，年纳税200亿元。已在全国开业55座

万达广场、34家五星级酒店、814块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV。2015年目标：

资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。万达商业地产股

份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达商业

地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业

管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

万达商业地产公司持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120个万达广场，持有

物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。万达广场历经十余年发展，已

从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世

界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写

字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，

万达广场就是城市中心。

万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次；

二、新增大量就业岗位；三、创造持续巨额税收；四、丰富群众消费需求。

2、稳健而高速的发展平台：

大连万达自1988年成立至今，经历多次行业变革和低谷，但都从容应对，在危机当中实现

了更大的发展。2008年的金融危机中，不仅没有受到影响，反而逆势大扩张，新增项目10

余个。在其他房地产裁员、缩小规模的时候，万达却占有先机，实现了快速增长。其特殊的

商业模式使得万达相对于一般的地产公司，更为稳健，抗风险能力更强。2011年严厉的宏

观调控下，万达集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%。年

收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税163.4亿元，同比增长72%。2012

年，在中国经济形势尤其是房地产行业较为困难的情况下，万达集团仍然取得较好成绩，上

半年集团收入562.1亿元，完成计划的125%，预计集团全年收入将达到1400亿元。

二、快速的成长空间

万达集团在商业地产、高级酒店、文化产业、旅游投资、连锁百货等业务领域每年都有大量

的新项目，其中一些项目国内独有、世界领先，一个人如果在职业生涯中能够有机会参与其

中，既是一种难得的锻炼与提高机会，同时也会带来极强的成就感。这种机会在其他企业难

以寻觅，而在万达却比比皆是。除了每年新建近20座地标性的商业广场之外，还有武汉中

央文化区、长白山国际度假区、文化旅游城等世界级项目。这些项目的概念领先性、技术复

杂性对高端人才充满了挑战，吸引很多优秀人才投身其中，期待成就自己职业生涯中的巅峰

之作。优秀人才在进入万达后，短时间内就能接触多种业务，从而积累大量的实际工作经验，

在业务能力、管理能力等方面得到历练与提升，很快就能成为行业内的佼佼者，获得社会认

可。由于企业发展快，员工的成长机会就会更多。每年的新项目都需要配备总经理、副总经

理等核心管理岗位。在这些新机会出现时，集团会优先从内部选拔干部。这样，每年都有大

量员工得到晋升。企业发展速度与人才成长速度相匹配，对人才形成了持久的吸引力。

三、优秀的企业文化

众所周知，万达集团内部人际关系简单和谐、强调执行力，这对于那些厌倦了企业内耗的职

业经理人来说是一片能开心做事，也能把事情做成的乐土。有员工说，“忙”是一种状态，

“累”是一种心态，在万达工作“忙而不累”，这体现了很多万达人的真实感受。成本控制

工作是一个需要多方协调与配合才能达成目标的工作，成本与工程、规划设计、营销等天然

存在矛盾，良好的软环境对于目标的实现至关重要。万达首先在垂直管理的体系上保证了成

本控制的独立性和权威性，同时万达具有人情简单、执行力强的文化，在成本控制工作中，

比较容易得到各部门的合