人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定.pdfVIP

人事管理制度

人事管理制度

目录

第一章总则1

第二章人事管理1

第一节人事权限1

第二节编制2

第三节组织架构2

第四节入职3

第五节异动3

第六节人事档案5

第七节劳动合同6

第八节沟通渠道8

人事管理制度

第一章总则

一、为规范公司人事管理，特制订本制度。

二、本制度适用于公司所有员工。

第二章人事管理

第一节人事权限

三、层级设置

高层管理中层管理基层管理员工

主管文员

专员工人级

总经理总监经理主任班组长内勤

副主任

四、层级设定

（一）高层管理人员：总经理。

（二）中层管理人员：总监。

（三）基层管理人员：经理/主管/主任/副主任。

五、人事权限管理

（一）中层及以上管理人员的招聘、异动、任免及薪酬管理由集团分管副

总裁/总裁审批。

（二）经理级人员（含主持工作的主管）的招聘、异动、任免及薪酬管理

由集团人力资源部或总裁授权人审批。

（三）主管级及以下人员的招聘、异动、任免及薪酬管理由公司总经理批

准，报集团人力资源部备案。

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人事管理制度

（四）跨企业之间的人员异动由集团人力资源部批准。

第二节编制

六、人力行政部根据各部门工作职责以及岗位的要求进行分析、研究，

共同编制《职位说明书》，作为员工聘用、管理、考评的依据。

七、公司实行定岗、定编、定员管理，在保证正常运营的前提下控制人

力成本。该项工作由人力行政部负责组织各部门讨论并制定组织架构方案、编

制及岗位，报公司审核，集团批准后执行。

八、公司严格控制编制，因发展需要增加编制的，由用人部门提出需求，

人力行政部审核其增编人员的合理性（包括增编的原因、原岗位人员数量、工

作职责等），提出正确的建议经公司总经理审核同意后，报集团审批。

九、人力行政部依据编制设定，定期对现有人员工作能力、工作态度、

流动率、缺编情况及应储备人力与需求人力进行分析，作为制定人力计划和开

发人力资源的依据。

十、人力行政部在人员管理过程中，发现有员工工作不饱和、存在人浮

于事的现象，一经查实应立即通知部门负责人限期整改。

第三节组织架构

十一、公司组织架构统一使用Visio软件编制，图中含岗位名称和员工

姓名。

第四节入职

十二、应聘人员持《入职通知书》至公司人力行政部办理入职手续，并

提交下列资料：身份证复印件（或户口复印件）、中国农业银行银行卡、学历证

明复印件、体检报告、近期一寸免冠照片3张