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计件薪酬管理制度

计件薪酬管理制度

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一

定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。店铺精心为你

整理了计件薪酬管理制度，希望对你有所借鉴作用哟。

第一条目的：

为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭

策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体

运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条原则：

按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围：

适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责：

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研

究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与

技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的

质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日

报表》（生产日报表）。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期

进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义

1、工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和

劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预

先规定的计件单价支付工资。

3、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报

酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质

量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的

工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既

定的.生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作

要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准

作业时间(制度工时)内的生产能力

第六条实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验

收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对

产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人

员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按

IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明

（1）单元计时工资：

（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款

单元计时工时=出勤工时-个人返工工时

标准时薪基数=标准工资÷月标准工时

扣款：具体参照《行政相关规定》

个人出勤工时：具体参照《生产日报表》

（2）单元计件工资：

计件(有效)工时价-扣款

计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价

产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日

报表》

扣款：具体参照《行政相关规定》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-

扣款

计件工资=实际良品产量×产线加工单价

（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时

计算工资。

在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成

熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、

设备操作员等计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。

（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。

2、不计算工资的异常

(1）、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

(2)、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异

常，效率低下。

(3)、资料错误