出纳考核评分表通用模板-月度(标准版).docxVIP

  • 15
  • 0
  • 约2.18千字
  • 约 4页
  • 2024-09-03 发布于海南
  • 举报

出纳考核评分表通用模板-月度(标准版).docx

出纳考核评分表(月度)

考核期间:年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

80%

帐表管理

20%

凭证、帐表准确率100%以上,完整无缺失。

按要求完成20分

个别差错,不影响整体数据10分

严重差错0分

现金管理

10%

现金收付无差错、管理安全

按要求完成10分

否则0分

2

票据管理

20%

发票、支票购买及时无延误,开具准确率95%以上

按要求完成20分

个别差错,不影响整体数据10分

延误且严重差错0分

3

纳税申报

10%

纳税申报无延误,准确率为100%

按要求完成10分

一项未达标5分

二项均未达标0分

4

费用报销

20%

费用报销及时,无差错,无违替违法行为

按要求完成20分

个别差错,不影响整体数据,不违法违10分

延误且严重差错或违法违规0分

5

管理项目

20%

财务信息管理

20%

资料齐全,无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

50%

1级:不违反财务制度

2级:没有任何财务问题,并主动接受监督

3级:不因自身利益而破坏游戏规则

4级:主动节省费用,并不影响工作质量

5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

商业保密

50%

1级:明知商业技术及信息的范围及要点

2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息

3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略

4级:维护公司商业机密并有实际案例

5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字:

年月日

出纳考核评分表通用模板-月度(标准版)使用说明

一、概述

本出纳考核评分表通用模板-月度(标准版)旨在为企业财务部门提供一套标准化、系统化的出纳人员月度考核体系。通过明确的考核项目和评分标准,帮助管理者全面、客观地评估出纳人员的工作业绩和行为表现,从而激发出纳人员的工作积极性,提高财务管理水平。

二、表格结构说明

基本信息区

考核期间:填写本次考核的具体时间段,如“XXXX年XX月”。

姓名:填写被考核出纳人员的姓名。

岗位:明确出纳人员的具体岗位,如“出纳”。

业绩考核区

序号:对各项业绩考核指标进行编号,便于识别和管理。

考核项目:列出出纳人员的主要工作职责和关键任务,如“帐表管理”、“现金管理”、“票据管理”、“纳税申报”、“费用报销”等。

权重:根据各项考核项目的重要程度,分配相应的权重比例,本模板中业绩考核部分的总权重为80%。

目标值要求:明确每项考核项目的具体要求和标准,作为评分依据。

评分等级:设定不同的评分等级和对应的分值,根据出纳人员的实际完成情况进行评价。

自评与上级:分别由出纳人员本人和其直接上级进行评分,以确保评价的客观性和公正性。

结果:根据自评和上级评分的加权平均值,得出最终评分结果。

行为考核区

序号:对各项行为考核指标进行编号。

行为指标:列出出纳人员应遵守的行为规范和职业道德要求,如“清财”、“商业保密”等。

权重:根据各项行为指标的重要程度,分配相应的权重比例,本模板中行为考核部分的总权重为20%。

指标说明:详细阐述每个行为指标的具体含义和评判标准,便于理解和操作。

考核评分:根据出纳人员的实际表现进行评分,评分标准分为五级,每级对应不同的分值。

自评与上级:同样由出纳人员本人和其直接上级分别进行评分。

结果:计算自评和上级评分的加权平均值,得出最终评分结果。

总分计算区

总分计算公式:总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。通过这一公式,将业绩考核和行为考核的得分综合起来,得出出纳人员的最终考核总分。

考核人签字区

要求参与考核的各级管理人员(如出纳人员本人、直接上级等)在相应位置签字,并填写日期,以确认考核结果的有效性和真实性。

三、使用步骤

准备阶段:确定考核周期、参与考核的人员名单及具体职责分工。

实施阶段:

填写考核期间和基本信息。

根据出纳人员的实际工作情况,逐项填写业绩考核和行为考核的各项内容。

出纳人员本人和其直接上级分别进行自评和上级评分。

计算各项考核指标的得分和总分。

反馈阶段:将考核结果及时反馈给被考核的出纳人员,指出其优点和不足,提出改进建议。

存档阶段:将考核评分表和相关资料存档备查,作为出纳人员晋升、奖惩的重要依据。

四、注意事项

公正客观:在考核过程中,应坚持公正、客观的原则,避免主观臆断和偏见

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档