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落实岗位职责

【篇一：以责任心落实岗位责任制】

以责任心落实岗位责任制

“责任”一词对于我们来说并不陌生，它伴随着我们生活、工作的方

方面面，从生活方面讲，有对家庭的、对父母的、对子女的；从工

作方面讲，则主要指对本职工作的负责程度、尽心程度、履职程度。

而责任心，即愿意主动为自己所负责的工作承担相应的责任。责任

心是每一位员工应具备的最基本的素质，它是保证工作绩效的前提，

是体现个人价值的前提，是激发员工潜能的前提。责任制则是根据

各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并

按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位

责任制，有助于岗位工作的科学化、制度化，层层落实，各司其职，

达到事事有人负责的目标。责任心和责任制是相辅相成、相互联系

的统一体，缺乏了责任制的责任心会使工作和目标脱节，缺乏了责

任心的责任制则如纸上谈兵，难见成效，市煤炭局在对我矿进行突

击检查中查出的诸多问题，为我们敲响了一记落实责任制的警钟。

那么，我矿目前岗位责任制建立情况如何？是否明确了每个岗位的

职责、责任？员工责任心是何态势？需要通过哪些方式加以改进？

一、现状

目前，我矿已建立了较为完善的岗位责任制，且通过开展的一系列

活动得到了一定的贯彻落实，归纳起来即“明责任、强落实、严追

究”。

1、建立岗位责任制，明确各岗位责任。

在“执行年、责任年”中重点建立了各科、队岗位责任制，尤其是生

产系统，各岗位责任制以牌板形式或悬挂、或竖立于工作场所的醒

目位臵，使岗位工作人员牢记工作职责，以便于在每一天、每一时、

每一处的安全生产当中予以贯彻执行。

2、推行“双述”活动，强化责任落实。

为强化岗位责任落实，推行了“手指口述、岗位描述”活动，确保员

工岗位责任入心、入脑，进而养成标准化的作业习惯，为我矿基础

管理提供强有力的保障。

3、实施岗位绩效考核，严格责任追究。

我矿实行岗位绩效工资制，并以总额承包的形式结合当月产、销量

情况进行部门工资结算，各部门则根据内部制定的绩效工资考核细

则进行部门工资分配，使责任追究在薪酬激励中得到落实。

二、对策及建议

1、抓好责任分解，确保责任到位。这是落实责任制的基础，也是进

行责任考核和责任追究的前提。虽然我矿各科、队已制定了岗位责

任制，但不够严谨、不够细致是一些部门普遍存在。责任分解应着

重抓好两个方面：一是进行静态责任分解。明确每位管理人员应负

的管理责任。应明确谁负主要责任，谁负重要责任。二是进行动态

任务分解每一项任务的具体评价标准。工作应达到什么标准？出了

问题应承当哪些责任？怎么追究？都应予以界定，便于检查、考核

和追究；完成时限明确，即每一项任务的部署、实施、完成要有具

体的时间要求，保证各项工作按计划、有步骤地健康发展；保障措

施明确，就是根据工作标准，有针对性地研究制定切实可行的措施，

保证工作任务的完成。只有这样，才能使责任真正落到实处，责任

考核、责任追究才有了依据。

2、严格责任考核，做到奖惩分明。没有严格认真的责任考核，不根

据考核结果进行奖惩，责任制就有可能流于形式。每一个

主管担负着下属执行责任制情况进行考核的领导责任，在实际工作

中要突出抓好以下四个环节：一是要定期进行考核。每月要对所辖

部门的下属执行责任制的情况进行认真考核。责任考核可以纳入总

体目标进行综合考核，也可以有重点地进行专门考核。

在责任制工作尚不规范的情况下，要重点抓好专门考核。责任考核

要注重实效，防止形式主义。二是要建立科学的责任考核评价标准

和指标体系。要把责任追究情况作为考核的重要内容。三是要完善

责任考核的方法。责任考核要坚持定性考核和定量考核相结合，精

心组织，认真实施。考核时，既要对能够量化的考核内容尽量量化，

又要进行民主测评，并将测评结果作为评定考核等次的依据。四是

要注重考核结果的运用。

3、强化责任追究，严格执行制度。这是落实责任制的关键所在。

“责任重于泰山”，这句话、这层意思，恐怕所有负有责任的人都明

白。但是，我们往往容易把它表现在动员会上、发表在措辞严厉的

通知里、凝固在事故发生后的总结中。而最缺乏的，恰恰是最需要

的落实、检查和督促。坚决追究责任，这是治疗责任健忘症的一剂

良方。如果均能照此处理，则会让岗位责任人不敢松懈、不敢大意，

不能松懈、不能大意。

4、实行责任制，进行目标管理，只是一种手段，重要的是通过制度

增强大家的事业心和责任感，以责任心来促进责任制的落实，这才

是问题的关键