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季度绩效考核计划表

季度绩效考核计划表

一、目标概述

本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取

得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，

绩效考核实施工作计划。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任

务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效

果，实现绩效考核的根本目的。

人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行

公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、具体实施计划

1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与

撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面

推行绩效考核。

3.具体设想

1)建议对现行基本制度进行完善

结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细

则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度

修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用

等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效

考核的参考项目之一。

3)建议推行全员绩效考核

上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对

高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完

善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31

日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有

效运行。

三、注意事项

1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源

部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效

考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，

以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。

2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，

难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中

着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效

考核工作的顺利进行。

四、需支持与配合的事项和部门

1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部

门经理、主管副总经理及董事会共同审议。

2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委

员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导

参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协

调组织、记录核查及汇总统计等职责。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财

务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作

规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展

提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，

特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务

中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人

员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方

案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩

效考核管理人员的必备文件。

采购部绩效考核方案

为贯彻企业绩效考核制度，全面评价采购人员的工作绩效，提高

采购人员工作的积极性，提高采购人员的工作效率与服务质量，从而

提高采购的质量，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调

整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购部绩效考

核方案专辑。采购部绩效考核方案专辑包括采购部、采购供应部、供

应科等采购部门的绩效考核方案，同时也包括了供应组组长、采购供

应人员、采购人员、设备采购人员、配送人员、供应商等采购人员的

绩效考核方案，为企业采购部制定绩效考核方案提供了借鉴，是企业

绩效考核管理人员的必备文件。

部门绩效考核全案

绩效考核方案的制定，