出纳考核评分表(月度)--绩效考核(标准版).docxVIP

  • 38
  • 0
  • 约2.18千字
  • 约 3页
  • 2024-09-03 发布于海南
  • 举报

出纳考核评分表(月度)--绩效考核(标准版).docx

HR绩效考核—出纳考核评分表(月度)

出纳考核评分表(月度)

考核期间:年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

80%

帐表管理

20%

凭证、帐表准确率100%以上,完整无缺失。

按要求完成20分

个别差错,不影响整体数据10分

严重差错0分

2

现金管理

10%

现金收付无差错、管理安全

按要求完成10分

否则0分

3

票据管理

20%

发票、支票购买及时无延误,开具准确率95%以上

按要求完成20分

个别差错,不影响整体数据10分

延误且严重差错0分

4

纳税申报

10%

纳税申报无延误,准确率为100%

按要求完成10分

一项未达标5分

二项均未达标0分

5

费用报销

20%

费用报销及时,无差错,无违替违法行为

按要求完成20分

个别差错,不影响整体数据,不违法违10分

延误且严重差错或违法违规0分

6

管理项目

20%

财务信息管理

20%

资料齐全,无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

50%

1级:不违反财务制度

2级:没有任何财务问题,并主动接受监督

3级:不因自身利益而破坏游戏规则

4级:主动节省费用,并不影响工作质量

5级:因为财务明晰,对其它成员产生影响力与威慑力

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

商业保密

50%

1级:明知商业技术及信息的范围及要点

2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息

3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略

4级:维护公司商业机密并有实际案例

5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字:

年月日

出纳考核评分表(月度)--绩效考核(标准版)使用说明

一、引言

出纳考核评分表(月度)--绩效考核(标准版)是为了全面、客观地评价出纳人员在工作中的表现而设计的一种管理工具。本表旨在通过量化指标,对出纳人员的业绩、行为及综合素质进行综合评价,以激励员工提升工作效率,确保财务工作的准确性和合规性。以下是对该考核评分表使用方法的详细说明。

二、考核周期与目的

考核周期:本表适用于月度考核,即每月对出纳人员进行一次全面的绩效评估。

考核目的:

促进出纳人员提升专业技能和工作效率。

确保财务工作的准确性、合规性和安全性。

激励员工积极表现,为公司创造更大价值。

三、考核内容与权重

本考核评分表分为业绩考核和行为考核两部分,总分为100分。其中,业绩考核占85%,行为考核占15%。

业绩考核(85%):

帐表管理(20%):主要考核凭证、帐表的准确性和完整性,要求准确率100%以上,完整无缺失。

现金管理(10%):考核现金收付的准确性和安全性,要求无差错、管理安全。

票据管理(20%):评估发票、支票购买和开具的及时性和准确性,要求购买及时无延误,开具准确率95%以上。

纳税申报(10%):考核纳税申报的及时性和准确性,要求无延误,准确率为100%。

费用报销(20%):评估费用报销的及时性、准确性和合规性,要求无差错、无违法行为。

财务信息管理(20%):考核财务资料的齐全性和保密性,要求资料齐全,无外泄。

行为考核(15%):

清财(50%):考核出纳人员的财务纪律和职业操守,包括不违反财务制度、无财务问题、主动接受监督等。

商业保密(50%):评估出纳人员对商业信息的保密意识和实际行为,要求遵守保密协议,不泄露商业机密。

四、评分标准与等级

业绩考核:每项考核指标均设定了明确的评分标准和等级,如“按要求完成20分,个别差错不影响整体数据10分,严重差错0分”等。

行为考核:采用五级评分制,从1级到5级分别对应不同的分数(10分-50分),每级均有具体的指标说明和评价标准。

五、考核流程

自评:出纳人员首先根据考核标准和自身工作表现进行自评。

上级评价:直接上级或考核小组根据出纳人员的实际工作表现进行客观评价。

加权合计:根据权重比例,将业绩考核得分和行为考核得分进行加权合计,得出总分。

签字确认:考核人和被考核人均需在考核表上签字确认,以示对考核结果的认可。

六、结果应用

绩效反馈:考核结束后,应及时向出纳人员反馈考核结果,指出优点和不足,并提出改进建议。

奖惩激励:根据考核结果,对表现优秀的出纳人员进行表彰和奖励;对存在问题的出纳人员进行指导和帮助,促进其改进和提升。

职业发展:考核结果可作为出纳人员职位晋升、薪酬调整等的重要依据。

七、注意事项

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档