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财务部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

业绩考核

80%

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自

评

上

级

结

果

1

执行政策及上传下达工作

5%

1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；

2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；

政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。

2

财务体系流程建设及培训

10%

按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。

按照进度完成，10分；未完成，5分；未进行，0分。

3

财务年度规划

5%

每年12月份提交下一年度公司财务年度规划

按照规定提交，得5分；未提交，0分。

4

账务信息与账务管理

5%

财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。

账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。

5

财务分析

5%

每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。

提交且被采纳，5分；未提交，0分。

6

财务核算

5%

每月15日前完成单位财务，无差错。

无差错，得5分，有错误出现，0分

7

预算管理

5%

推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。

开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10分；误差率在10%以内，5分；误差率在10%以内，0分。

8

税务申报

10%

按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。

按时准确申报，10分；未按时申报0分。

9

资产管理

5%

所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。

按要求完成编号、统计，得5分；未进行，得0分。

10

档案管理

5%

按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。

按规定完成，得5分；未完成，0分。

11

季度盘点

5%

每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。

定期完成工作，得5分；未完成，0分。

12

工资发放

5%

每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。

按时发放，得5分；

未按时发放，得0分。

13

安全资金、违章罚款报告

5%

每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。

按时完成，得5分；未完成，得0分。

14

月度预算

5%

30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。

按时完成，得5分；未完成，得0分。

15

资金日报表管理

5%

公司财务日报表金额和实际银行金额一致。

一致，得5分；不一致，0分。

16

会议

5%

每月定期召开一次生产成本与管理会议。

召开得5分；未召开，得0分。

17

风险控制

5%

全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流

未发生事故、资金链断裂，得5分；发生得0分。

18

可行性

报告

5%

对公司重大投资项目出具可行性分析报告。

出具且被采纳，加5分；出具，未采纳，加3分；未出具，0分。

加权合计

行为

考核

20%

序号

行为

指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

领导力

25%

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

商业保密

25%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

清财

25%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：年月日

财务部经理月度考核评分表（标准版）使用说明

一、概述

财务部经理月度考核评分表是公司为了