地质勘探行业绩效考核指标库公路勘探规划设计院交通经济部.pdfVIP

指标名称指标说明

服务满意度评分

被调查部门

被调查部门数

工作量在考核期内完成的相对工作量

任务完成及时性项目任务完成的及时性

工作质量工作完成的质量情况

质量管理体系贯彻履行ISO规定的质量控制职责的情况

计算公式

1、单项满分为10分，

2、项目的权重：

Ⅲ类项目为权重为1，

Ⅱ类项目权重为3，

Ⅰ类项目权重为5，

其它项目权重为0.5，

3、所参加工作的权重：

交通量预测权重为1，

现状分析权重为0.5，

经济评价权重为0.4，

4、个人的工作完成量

∑（项目权重×工作权重）

5、个人相对工作量

Z＝(∑（项目权重×工作权重/所有参加项目人员的平均完成

量)×10

6、单项得分Y为

10z≥1.3

Y=

5z+3.51.3z≥0.3

7、当该岗位为仅为1人时，该指标不记入考核指标内

1、单项满分为10分，

2、以项目要求时间为基础，从任务下达时间开始，

3、现状分析：

提前30％以上为满分10分，

提前20-29％为9分，

提前0-20%为8.5分，

推迟0-10%为7分，

推迟10-19%为5分，

推迟20％以上为3分，

4、交通量预测：

提前20％以上为满分10分，

提前10-19％为9分，

提前0-10%为8.5分，

推迟0-10%为7分，

推迟10-29%为5分，

推迟30％以上为3分，

5、经济评价：

理论时间为5天，

提前1天以上为10分，

提前0-1天为8.5分，

推迟0-1天为6分，

推迟2天以上为3分

6、完成时间以审核修改后审核批准时间为准

7、单项得分Y为考核期内所有项目得分的平均值

Y=∑项目得分/项目数

1、单项满分为10分，

2、交通量预测评定根据外部评审的结果和院质量评分结果，没

有上述两项的，由室内评定，评定规则另定。现状分析及经济

评价由室内评定。

3、单项得分根据质量评定结果来定

优秀(10分)总是能严格按照质量管理体系，进行项目质量控

制，要求相关人员进行质量文件的归档等工作

良好(8分)经常能严格按照质量管理体系，进行项目质量控制，

要求相关人员进行质量文件的归档等工作

一般(6分)一般能严格按照质量管理体系，进行项目质量控制，

要求相关人员进行质量文件的归档等工作

较差(4分)有时能严格按照质量管理体系，进行项目质量控制，

要求相关人员进行质量文件的归档等工作

很差(2分)极少严格按照质量管理体系，进行项目质量控制，要

求相关人员进行质量文件的归档等工作