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三体系运行报告--第1页
山西临汾市政工程集团股
份有限公司
三
体
系
运
行
报
告
第四项目部
2020年4月
1
三体系运行报告--第1页
三体系运行报告--第2页
2019年我项目部在公司各级领导，各职能部门的指引下，严格
执行质量管理体系相关要求，施工中严格控制工程质量，发现问题及
时跟进、分析、解决问题。自去年开工以来，我项目部在质量管理体
系总体上保持了有效运行和持续改进，其主要体现在一年末发生安全
事故；整体质量水平不断提高；项目部整体质量水平的提高给项目部
成员提供了更优越的发展空间。这些都说明我项目部在体系运行方面
得到了进一步提高。我项目部具体做法及运行情况如下：
一、质量管理体系
1、质量目标、方针
质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，
精心施工，优质服务。
2019年我项目部严格按照质量管理体系相关要求，严格遵守相
关法律法规，根据项目部制定的质量目标，参照工程实地情况，合理
计划，随时跟进，全面监督，科学分析，及时解决的管理模式，使项
目部各项管理工作文件化、程序化、规范化、标准化，以达到我公司
“精诚精品，精益求精”质量方针为目标，坚持工程主要项目抽检合
格率为100%，一般项目抽检合格率80%，工程一次交验合格率100%，
产品合格率100%，顾客满意度大于95%为己任，项目部全体上下一心，
共同努力，在坚决保障工程质量、工程进度和施工现场管理等方面满
足业主方要求的前提下，以较好的成绩完成了年初制定各项目标。
2、原材料进场质量控制
项目部人员岗位职责分立明确，各负其责，以材料员为第一负责
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人，对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收
的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：
1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划
2）材料的合格证或检验报告是否齐全；
3）进场材料需质检员及时取样检验；根据采购物质对最终产品的
影响程度，对采购原材料实施不同程度的控制，经检验合格同意进场
的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志，按用途归
口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作并在
施工现场设立储存场所及防护措施，确保材料有效、不变质，并定期
对库存产品进行盘点，统计。
3、施工过程控制
为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，
进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。落实各项施工准备
工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要
的现实意义。施工准备按其性质分类有：
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