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07006供应链与物流管理（赵林

度主编）

07006供应链与物流管理

第1章供应链管理基本框架上游或下游企业所形成的

1.企业实施供应链管理可以获网络结构。

得益处：1）供应链管理3.供应链管理的特点。与传统

的实施使总成本下降管理方法相比较。1）以

10%；2）供应链成员的按客户为中心；2）跨企业

时交货率提高了15%以的贸易伙伴之间“利益共

上；3）订货——生产的享，风险共担”；3）集成

周期缩短了25%-35%；4）化管理；4）供应链管理是

供应链成员的生产率提高对物流的一体化管理。与

了10%以上；5）供应链物流管理相比较。1）供

核心企业的资产增长率为应链管理的互动特征；2）

15%-20%；供应链管理成为物流的高

2.供应链管理就是指对整个供级形态；3）供应链管理

应链进行计划、协调、运决策的发展；4）供应链管

营、控制和优化的各种活理的协商机制；5）供应

动与过程。利用计算机网链管理强调组织外部一体

络技术全面规划供应链中化；6）供应链管理呈现对

的商流、物流、信息流、先进技术的依赖性。7）供

资金流等，并进行计划、应链管理是外源整合组

组织、协调与控制等。供织；8）供应链管理是一个

应链：生产及流通过程动态的响应系统。

中，涉及将产品更新换代4.供应链管理的实施原则。

或服务提供给最终客户的1）根据客户所需的服务

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特性来划分客户群；源。

2）根据客户需求和企业6•供应链管理的概念框架。

可获利情况，设计企业的供应链网络结构、供应链

物流网络。3）倾听市场的业务流程、供应链管

需求信息；4）运用时间延理组件。图示：

迟策略；5）与供应商建立

双赢的合作策略；6）建立

供应链管理信息系统；7）

建立整个供应链绩效评价供应链核心竞争力供应链

管理组件网络结构