医疗质量考核标准及考核方法.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医疗质量考核标准及考核方法--第1页

医疗质量考核标准及考核方法

(非手术科室100分手术科室120分)

分扣得

项目基本要求缺陷内容及扣分标准

值分分

1、科主任负责质量管理与持续改进1、缺科室质量管理小组及制度扣1分

工作,建立科室质量管理小组及工作

22、科室质量存在问题改进力度不够,相同质量问

制度,体现全面质量管理与持续改进

题重复出现无改进扣1分

工作

2、每月底召开科室质控小组会议,1、未按规定召开科室质控管理小组会议每缺一次

2内容要体现全面、全过程质量管理,扣0.5分

有记录2、缺改进工作措施记录每缺一次扣0.5分

1、发现无资格医师独立值班每发生一次扣0.5分

2、发现无资格医师独立会诊每发生一次扣0.5分

3、严格执行医师法、在未取得执业

4医师资格,不能独立值班、手术、有

3、发现无资格医师独立手术每发生一次扣0.5分

创操作

4、发现无资格医师独立有创操作每发生一次扣

0.5分

1、有开展新技术、新业务工作培训加5分

4、积极引进新技术、新业务,有相

质关培训内容、讨论、记录和操作规程、2、有开展新技术、新业务的讨论记录和操作规程

量有代表科室特色及水平的技术项目加5分

管3、有代表科室特色及水平的技术项目加5分

理5、有“三基”培训计划1、无“三基”培训计划扣0.5分

152有“三基”培训落实记录2、无“三基”培训落实记录扣1分

分有“三基”操作考核记录3、无“三基”操作考核记录扣0.5分

1、根据疾病第一诊断应入径而无入径的每一例扣

0.5分

36、临床路径落实规范2、入径病历未按治疗方案执行每一例扣0.5分

3、发生变异病历要进行登记,病程记录中要详细

记录并与医嘱相符,其中一项未做到扣0.5分

1、未按时限要求修订诊疗常规扣0.5分

2、未按时限要求制定各种手术操作扣0.5分

7、重新修订科内常见疾病诊疗常规

2

各种手术操作常规并落实

3、在医疗工作中未落实常规发生一次扣1分

1

文档评论(0)

1637142147337d1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档