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船厂各部门岗位职责
总经理办公室部门职责
一、负责做好总经理召集的有关会议的筹划、安排、通知、记录和文字整理等工作。
二、有关政府部门要求的行政事务性报告报表,经批准后对外上报。
三、出境、出国人员的申报、护照办理和签证工作。
四、负责总经理、董事长办公室来客来访接待工作。
五、重大活动事项的办理,对外接待工作。
六、完成领导交办的其它工作。
生产总调室岗位职责
一、负责编制月度、周生产准备方案,并进行跟踪、协调、检查。
二、负责编制产品大节点线表,编制季、月度、周生产方案,并进行跟踪、协调、检查。
三、负责船舶建造过程中各部、室的配合协调工作,保证生产的顺利进行。
四、负责外包队的工费结算工作,经核准报生产部领导签字、生产副总审批后,交财务部结算工费。
五、负责牵头落实并做好航行试验中的食、宿等工作。
六、负责做好生产加班及假节日加班动力动能的联系落实工作。
七、负责落实船舶清洁、脚手架搭建等工作的安排。
八、负责生产要素综合情况的报表归类整理、统计工作。
九、负责生产部门的考勤工作。
十、负责生产部门的图纸、工艺、试验大纲的领用发放工作。
十一、负责编写报送给公司领导的生产动态、存在问题及方案完成情况的?半月报?。
十二、完成公司及生产部领导交办的其他临时性工作。
生产保障部部门职责
一、负责公司各类生产设备、设施的管理工作。根据生产总量扩大归口编制公司新添设备方案报批。
二、根据生产需要,负责编制各类五金、焊材、辅材的需求方案,交采购部采购。
三、建立生产设备台帐、员工工具台帐,员工辞职时办理该员工名下的设备工具交接、清理。
四、配合生产,负责调度动能、电力,以满足生产需要。
五、执行生产部门的维修单要求维修工程,以及应急维修要求。
六、编制设备保养、检修方案,对设备进行维修和保养并做记录。
七、建立生产工具、平安环保部,人力资源部门每月提交生产人员现状表,根据确定的劳保用品配置清单发放,;方案外领`用须由车间主任签发领用单。
八、负责与供电、供水等部门的工作衔接。
九、管理生产设备配件库,配合有关部门做好设备配件的采购、保管与领用及办理设备报废相关手续。
十、领导交办的其他工作事项。
生产管理部部门职责
一、编制船舶建造方针,确定根本造船方法。
二、编制造船生产方案和方案大纲,制定方案考核要求。
三、编制船舶生产准备方案;设计出图方案;设备、物资供给纳期方案;分段制造方案;铁舾装件、管子内场制造方案及托盘出托方案;外协方案;工装方案;钢材预处理月度方案和分段胎位布置方案;下料加工小合拢方案;分段预装、涂装方案;在制船舶的详细施工作业方案。
四、根据生产周期、生产节点平衡生产。
五、负责产品的建造和现场管理,加强与质量、平安管理部门的沟通联系,确保交验工程及时、顺利通过检验。严格按照平安生产工作的要求,组织好起重吊装作业,确保平安生产。
六、严格按照各项方案组织车间和外来施工队并跟踪协调、解决施工过程中出现的各类问题。
七、满足生产需要适时进行人员增补方案的制订。
八、负责船舶建造过程中管子热镀锌等工艺性外协工作,财务部门进行控制价格、生产部门对周期等要素进行控制。
九、编制试航阶段的人员、物资准备方案,及参加试航人员的生活安排。
十、组织召开生产调度会,检查生产方案、工作节点的执行与落实情况。
十一、负责产品建造过程各单船相关数据的统计、分析工作。
十二、协同人力资源部引进承包队伍并进行资质审查,与承包单位的工作协调和工程进度款的结算,报财务。
十三、加班事务的落实与检查。
十四、根据船舶生产要求,分别制作工位器具以满足生产需求,保证生产按时
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按质完成。
十五、负责各部门之间的生产协调工作。
十六、负责系泊试验、航行试验的组织指挥工作,负责做好航行试验后的缺点修正工作和全船卫生清洁工作,满足交船条件。
十七、负责车间内部生产区域的现场卫生清洁工作。
十八、掌握生产进度,根据生产需要,办理物资的申购工作。
十九、做好技术文件的落实与反应。
二十、领导交办的其他工作事项。
采购供给部部门职责
一、负责公司所有物资和各类产品的原材料和配套设备的采购、供给工作。
二、根据有关部门提交的采购单,选择合格供给商,实施基建物资和生产等物资的采购。
三、严格执行管理标准,做好各类物资入库的验收、保管、领退和盘点工作。
四、,负责公司清仓利库、修旧利废和原材料、能源的节约回收处理和余料管理、利用工作。
五、配合有关部门,按管理标准要求办理报废设备的处理手续。
六、做好物资采购目标本钱管理的控制和采购合同管理工作,及时掌握市场价格信息动态,组织采购工作。
七、推广应用物资信息化管理,制定合理的储藏定额,盘活库存,减少资金占用。
八、做好物资的收、发、存的数量统计及库存余料的统计工作,并及时反应给
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