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企业预算调整管理办法

第一章总则

第一条为了规范企业预算调整行为，确保预算的严肃性和科学性，提高企业预算管理水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内部各部门及所属单位的预算调整管理。

第三条预算调整是指在预算执行过程中，因外部环境变化、内部经营策略调整等原因，对原预算进行的调整和修订。

第四条预算调整应遵循以下原则：

（一）必要性原则。预算调整必须有充分的理由和依据，确保调整的必要性。

（二）合理性原则。预算调整方案应合理可行，符合企业的发展战略和经营目标。

（三）严肃性原则。预算调整应严格按照规定的程序进行，不得随意调整。

（四）效益性原则。预算调整应注重经济效益，确保调整后的预算能够提高企业的经济效益。

第二章预算调整的范围和条件

第五条预算调整的范围包括：

（一）收入预算调整。因市场环境变化、销售策略调整等原因，导致收入预算与实际情况不符，需要进行调整。

（二）成本费用预算调整。因原材料价格上涨、人工成本增加、费用开支标准调整等原因，导致成本费用预算与实际情况不符，需要进行调整。

（三）投资预算调整。因投资项目变更、投资进度调整等原因，导致投资预算与实际情况不符，需要进行调整。

（四）其他预算调整。因不可抗力、政策变化等原因，导致其他预算与实际情况不符，需要进行调整。

第六条预算调整的条件：

（一）外部环境发生重大变化，如市场需求、行业政策、竞争对手等发生重大变化，对企业的经营活动产生重大影响。

（二）内部经营策略调整，如企业发展战略、经营目标、业务结构等发生重大变化，对预算产生重大影响。

（三）预算执行过程中出现重大偏差，如收入、成本费用、投资等实际执行情况与预算相差较大，影响企业的经营效益。

（四）其他经企业管理层批准的特殊情况。

第三章预算调整的程序

第七条预算调整的申请：

（一）当出现预算调整的情况时，由预算执行部门提出预算调整申请，填写《预算调整申请表》，说明调整的原因、调整的内容和调整的方案。

（二）预算调整申请应经部门负责人审核签字后，报企业预算管理部门。

第八条预算调整的审核：

（一）企业预算管理部门对预算调整申请进行审核，重点审核调整的原因是否充分、调整的内容是否合理、调整的方案是否可行。

（二）预算管理部门审核后，提出审核意见，报企业管理层审批。

第九条预算调整的审批：

（一）企业管理层对预算调整申请进行审批，重点审批调整的必要性、合理性和效益性。

（二）企业管理层审批后，下达预算调整批复，明确调整后的预算指标和执行要求。

第十条预算调整的执行：

（一）预算执行部门根据企业管理层的批复，调整预算执行方案，组织实施调整后的预算。

（二）预算管理部门对预算调整的执行情况进行监督和检查，确保调整后的预算得到有效执行。

第四章预算调整的监督和考核

第十一条企业预算管理部门应加强对预算调整的监督和检查，及时发现和纠正预算调整过程中的问题。

第十二条企业应建立预算调整考核机制，对预算调整的申请、审核、审批和执行情况进行考核，考核结果纳入企业绩效考核体系。

第十三条对违反本办法规定，擅自调整预算或未按规定程序调整预算的部门和个人，企业应给予相应的处罚。

第五章附则

第十四条本办法由企业预算管理部门负责解释。

第十五条本办法自发布之日起施行。