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生产班组长岗位职责

一、生产管理

1.合理安排班组内员工的生产任务，确保生产计划按时完成。根据生产进度和员工技能情况，进行任务分配和调整，提高生产效率。

2.监督生产过程，确保员工严格按照操作规程进行生产，保证产品质量。及时发现并纠正生产中的不规范行为，对质量问题进行跟踪和处理。

3.负责生产现场的5S管理，保持工作区域整洁、有序。组织员工进行日常的清洁和整理工作，确保生产环境符合要求。

二、人员管理

1.领导和管理班组员工，做好团队建设工作。关心员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

2.负责员工的培训和指导，提高员工的技能水平。制定培训计划，组织新员工入职培训和岗位技能培训，帮助员工不断提升自己。

3.对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现进行奖励和惩罚。建立公平、公正的考核机制，激励员工积极工作。

三、设备管理

1.负责班组内生产设备的日常维护和保养工作。制定设备维护计划，组织员工进行设备的清洁、润滑和检查，确保设备正常运行。

2.及时处理设备故障，确保生产不受影响。在设备出现故障时，迅速组织维修人员进行抢修，并向上级汇报情况。

3.提出设备改进建议，提高设备的性能和效率。关注设备的运行情况，发现问题及时提出改进措施，为企业的发展提供支持。

四、安全管理

1.负责班组内的安全生产工作，确保员工遵守安全操作规程。组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识，防止安全事故的发生。

2.进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。定期对生产现场进行安全检查，对发现的问题及时整改，确保生产环境安全。

3.处理安全事故，及时向上级汇报并采取相应的措施。在发生安全事故时，迅速组织救援工作，并配合相关部门进行事故调查和处理。

五、其他工作

1.完成上级领导交办的其他任务。积极配合上级领导的工作，按时完成领导交办的各项任务。

2.与其他部门进行沟通和协调，确保生产顺利进行。与采购、销售、技术等部门保持密切联系，及时解决生产中出现的问题。

3.做好生产数据的统计和分析工作，为企业的决策提供依据。定期对生产数据进行统计和分析，了解生产情况，提出改进建议。