安全生产管理制度.doc

安全生产管理制度

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安全生产管理制度

1目的

为了加强安全文明生产管理，提高员工安全文明生产意识，确实做到“安全第一，预防为主”，把安全生产纳入到重要的议事日程中，严格执行“管生产必须管安全”的原则，把员工的安全、健康和环境保护放在首位，确保安全生产，促进公司各项生产任务的全面完成，特制定本管理制度。

2适用范围

本管理制度适用于公司生产活动范围内的安全文明生产管理。

3职责

3.1生产管理部负责公司生产活动范围内的安全生产管理：

3.1.1生产管理部负责人负责定期召开安全生产例会，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，建立健全和落实安全生产责任制，审核生产车间提交上来的各项有关安全生产规章制度并定期向管理部和上级领导汇报安全生产管理情况。

3.1.2车间主任协助公司领导和本部门负责人落实安全生产管理工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体组织车间开展安全生产管理工作和“6S”检查活动，定期主持召开生产调度会，部署安全生产的有关事项，发生事故或发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，并向上级领导和管理部汇报。

3.1.2.1班组长的安全职责

班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

积极宣传有关安全生产的各项规章制度，检查督促本班组人员严格执行安全操作规程，正确使用劳动保护用品和各种保护器具，对于违章作业应批评教育和制止、坚持“三不放过”原则，即指在调查处理工伤事故时必须坚持事故原因分析不清不放过、事故责任人和群众没有受到教育不放过。

协助安全员开展各种安全活动。

及时报告班组的事故隐患，采取有效措施，消除隐患。发生事故应及时了解情况，保护现场并向上级领导报告，积极参加事故调查分析，提出防范措施并对责任人及其他人员进行教育。

3.1.2.2工人的安全职责

认真学习和严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律，积极参加安全生产各项活动。

认真爱护和正确使用机械设备、工具及劳动保护用品、防护器具。对成品，半成品及材料、废品等按

指定地点摆放整齐，搞好安全文明生产。

班前班中要随时检查工具、机器设备、电气作业环境的安全情况，发现不安全因素及时处理或向领导报告。

工作时应集中注意力，不随便打搅别人的正常工作，对于自己不熟悉、不了解的机构设备、工具等不要随便乱动和使用，要听从班组长的安排。

有权拒绝违章指挥。

3.2管理部负责整个公司的安全管理工作（包括水、电、气、网络等办公设备），定期对员工进行教育培训，消除各种安全隐患，保障公司的正常运作。

3.3品质管理部负责检验设备的安全管理工作，定期对设备进行点检和维护保养，同时做好重要或特定设备的年审工作。

3.4各部门应配合和支持生产管理部和管理部所开展的安全管理活动。

4程序

4.1教育培训

4.1.1管理部组织对新员工进行岗前培训，岗前培训的内容有：公司简介，公司的规章制度，生产安全等。

4.1.2对于车辆驾驶、焊工等特殊工种人员，必须经车管部门、劳动局或培训中心进行培训考试合格，取得上岗证方能作业，否则不得从事该工种。

4.1.3对调换新工种、采取新工艺、新技术、新设备的员工，必须重新进行岗位安全操作教育和专业技术培训。

4.1.4有关培训具体事项按《内部培训工作指引》执行。

4.2检查整改

4.2.1车间每周以“6S”的形式组织一次安全检查，并将检查情况列入员工月度绩效考核中。检查细则见《6S实施指南》。

4.2.2班组除了每周参与“6S”检查外，每天应对各岗位进行认真巡回检查，以及时消除隐患。

4.2.3各部门应根据季节变化、节日特点、放假情况，组织季节性、节日、放假前的安全检查。

4.2.4安全检查要始终贯彻领导、技术人员与群众相结合，检查与整改相结合，普查与专业性检查相结合的方法，同时要讲究实效，切实解决实际问题。

4.2.5凡发现重大事故隐患或问题的，要立即停产整顿，限期整改，重大隐患不除不得恢复生产。对检查出的一般隐患，由管理部发出整改通知书，督促消除隐患，确保生产安全。

4.3消防管理

4.3.1防火工作是一项经常性、长期性且涉及面广的工作，必须坚持“以预防为主，防消结合”的方针，具体做法参照《消防安全管理条例》执行。

4.3.2不得损坏和擅自挪用消防器材，不准埋压和圈占消防水源及设施，不准占用防火间距，堵塞消防通道，对违反公司相关规定的个人，公司必定