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建塑新时代下煤矿企业核心文化建设

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企业管理的最高层次是“以人为本”的人本管理。一般认为，人本管理普遍要经历“情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理、企业文化管理”从低到高五个层次，企业文化管理普遍被视为企业管理的最高层次，优秀的企业文化已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素，甚至是决定性因素。近年来，经济形势瞬息万变，煤炭行业形势今非昔比，在复杂多变的新形势下，煤矿企业需要一个清晰的管理思路、文化理念用以引导发展，用以贯穿并指导于安全生产、经营管理的全过程。

明确倡树“简单、朴素、尊重、和谐”的核心企业文化。“简单、朴素”就是简单管理、简单从事，追求务实的作风，追求简单的人际关系，追求节约节俭、朴素朴实的工作氛围。“尊重、和谐”就是创造一个相互尊重、关系和谐的人文环境，让员工增强归属感，提升认同感，稳定人心、稳定队伍，激发干事创业的积极性、主动性。

一、繁则减除，做足“减法”，确保安全形势持续稳定

大道至简，生活越简单就越幸福，人际关系越简单就越轻松，制度办法越简单就越容易执行，机械设备越简单就越可靠，系统环节越简单就越高效。在“简单朴素”文化的指引下，大力推行“六减”工程，确保矿井安全生产。

1、“减少用人”。对煤矿企业来讲，依靠“人海战术”的粗放式生产方式已经过时。要坚持“无人则安”“减人提效”理念，通过信息化、自动化手段替代人，推行无人值守。通过优化岗位、作业地点、工序工艺以及设备升级改造等，避免了人员密集作业，有效降低安全系数。

2、“减少系统、工序、环节”。少一道工序环节，就少一次发生事故的机会，要针对采、掘、机、运、通几大系统，打破专业界限，消除不必要的系统、工序、环节。

3、“减少作业地点”。少一个作业地点，就少一点事故风险。要针对矿井实际情况，科学摆布队伍，集中人员集中作业，也可通过减少固定岗位减少用人，提高安全系数。

4、“减少重复劳动”。多重复一次作业就可能增加安全风险、隐患。要从工作面设计开始，系统考虑施工方案，杜绝反复施工浪费人力。

5、“减轻劳动强度”。围绕缩短作业时间、班次以及推广使用先进工器具、小改小革等方面，从“施工工艺、工器具、旧物利用”等方面入手，来减轻员工的劳动强度和工作量。

6、“减少班次”。打破“三八班”、24小时作业的传统观念，通过优化设计、优化人员摆布、合并班组等手段，把人员集中起来，减少作业班次，尽可能取消夜班。

二、智慧管理，突出“六策”，确保经营理念持续升级

依托“简单朴素尊重和谐”核心文化理念，突出“控员、科技、标准、效率、堵漏、考核”经营管理“六策”，确保取得经营管理效果持续向好发展。

1、控员。大力开展“三项制度”改革，树立“精用工”思路，本着“不求所有，但求所用”原则，变招工为招队伍，降低用工成本。推进人员分流，撤销、分流或转岗部分管服岗位，积极响应国家“大众创业、万众创新”号召，努力为员工搭建创业平台。

2、科技。充分发挥科技创新优势，用自动化、信息化、智能化等新动能置换拼时间、拼人力、拼劳动强度的旧动能，让传统产业拥抱新一轮科技革命，提升发展的质量和效率，打造“创新型”企业。

3、标准。将“标准”纳入矿井经营管理当中，大力推行标准化、标准件、标准工序管理，对设施、配件、装备等能统一标准的统一标准，能通用的互通互用，减少重复投入和无效劳动。

4、效率。本着“简单、实用，易操作”原则，全面深化市场化运作。对采煤、掘进工资单价根据市场、现场以及计划完成情况上下浮动，工资分配优先保证采掘一线，保护采掘工的积极性。

5、堵漏。围绕堵塞经营管理漏洞，用望远镜、显微镜查找问题。对计划进行集中审查，防止重复提报；过程中加强管控，每旬对各单位使用情况进行“指标预警”；将材料节超与区队班组长以上管理人员挂钩，强化各级责任落实。

6、考核。围绕经营绩效考核，坚持“公开、公平、公正”的原则，突出“责、权、利”相结合的原则，按照“一月一考核，一季一兑现，年终综合考核”的原则，做到“人人肩上有指标，过程考核最重要”。

三、尊重和谐，倡导“尊严”，确保员工队伍持续稳定

“水能载舟，亦能覆舟”。员工感受不到被重视，便不会以高效的业绩回报企业，甚至做出极端事件，危害企业健康发展。因此，创造“尊重、和谐”的工作环境和的工作氛围对于员工工作积极性的影响要远远大于工资薪酬的提升。

1、让员工从“尊重、和谐”的环境中感受关爱。员工作为矿井发展的主要力量，承载着安全生产、创造效益、攻坚克难的重担，矿井的发展离不开员工的辛勤付出和无私奉献。要大力弘扬一线员工甘于吃苦、无私奉献、任劳任怨的精神，积极营造“尊重、和谐”的浓厚氛围，让员工切身感受到尊重和关爱，更好的助力矿井持续发展。与此同时，进一步改进了机关服务态度，提升了服务质量，凝聚起攻坚克难全面完成矿井任务指标