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造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析
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王劲松
【摘?要】随着当前社会的不断发展,各行业都在有所改变,造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富,那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容,再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略,为相关研究人员提供参考。
【Abstract】Withthecontinuousdevelopmentofthecurrentsociety,allindustriesarechanging,costconsultingenterpriseshavealsomadegreatprogress.Withmoreandmoreinvestmentsubjects,thewholeprocesscostmanagementconsultinghasgraduallybecomeanimportantservicecontentofthecostconsultingindustry.Thispaperfirstlyunderstandsthewholeprocesscostconsultingcontent,thenexplainsthespecificimplementationstrategyofthewholeprocesscostmanagementconsultingserviceforthecostconsultingenterprise,soastoprovidereferenceforrelevantresearchers.
【关键词】造价管理;咨询服务;实施策略
【Keywords】costmanagement;consultingservice;implementationstrategy
F282;TU723.3???????????????????????【文献标志码】A?????????????????????????1673-1069(2021)01-0019-02
1全过程造价管理内容
在全过程工程咨询中,造价咨询是其中的重要组成部分。全过程造价咨询自身具有专业性、系统性等特点,这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法,来更好地控制整个工程造价、原材料等,要将这一内容能够落实到整个项目中[1]。从根本上来讲,也就是需要让咨询公司能够做到对整个建筑工程项目成本的合理控制,保证在建筑工程项目施工完毕,结算不会超出预算,进而来推动建筑施工企业稳定向前发展。在全过程工程造价咨询中,主要有三个环节,分别是准备、实施和竣工。在准备过程中,造价咨询企业要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析,以此为基础来科学合理地给出建议;在建筑工程施工过程中,咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况,并且向建设单位提供相应建议,帮助建设单位更加准确地开展工作;在竣工阶段,咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制,还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。
2造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略
2.1注重合同條款细节
造价咨询企业在开展工作过程中,应该首先了解企业自身的实际情况,从业务、管理等方面来针对业务内容所提出的要求,判断自己是否能够胜任。针对咨询合同而言,在制定过程中,需要按照我国相关规定来进行,并且在签订过程中,也需要注意细节。首先,就是合同的整个工期,以及在这其中每一个环节的具体时间节点,并且注明工作内容。在工作内容上还应该表明是否有“清标”的要求,确保清标是在签署合同前还是后进行。根据项目的具体成本使用方案,来明确成本的分配情况。其次,在竣工解散过程中,如果是利用多种审核法,那么就应该在合同中加以注名[2]。在合同中应该按照我国相关规定来执行,如果甲方提出更高要求,就需要在合同中加以标注,咨询企业在这其中还需要能够有明确的计算。最后,咨询企业人才的培养金额不能够过大,累积培养不能够超过薪酬的总量。此外,要明确如果并非是咨询企业自身原因,导致合同内容没有按约定履行,那么就应该遵循对等原则,以此来提出相应解决方案。
2.2决策阶段咨询要点
针对决策阶段,应该根据实际情况来对项目的可行性进行研究,具体咨询内容包括调查、规划设计、风险评估等内容。决策阶段直接影响建设项目,也是全过程工程咨询中的重要阶段。在这过程中,咨询企业人员要能够充分地了解到相关使用人员的具体需求,并且通过专业技术分析的方法,将需求转化为具体
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