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“以人为本”的有偿人员管理服务工作方法
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韩秀红
摘要:石油企业在长期不斷发展中,已经逐渐的形成了集体化的管理模式,企业中人员数量众多、岗位复杂,其自身经营工作开展范围较广,需要在工作开展中建立起属于自己的一种人员管理服务方式。加强与创新管理工作的开展,是现今国内外形式变化下的一大重要战略部署,本文主要立足于以人为本的管理模式之上,探究开展有偿人员管理服务的工作方式,推动石油企业非全日制人员管理工作的深化开展。
关键词:以人为本;有偿人员管理服务;工作方法
前言:
石油企业的发展关乎到我国国民经济,国家在不断地改革与调整石油企业,大型石油企业强强联手,促使企业规模不断增加。对于现代化企业来讲,就需要更多现代化的管理人员,只有这样才能够进一步推动企业的快速化发展,在企业内部开展有偿人员管理服务工作,激发出工作人员参与工作的积极性,保障各项工作的安全开展,为企业发展营造出良好的形象。
一、石油企业有偿人员管理服务工作模式
1.主要负责企业内部非全日制管理人员关于工作开展方针、政策、法律以及法规等方面内容的讲解。
2.负责企业非全日制员工的工资统计以及发放工作。
3.接收并保管企业内部非全日制员工的档案,完成相关统计,保障工作开展的准确性。
4.进一步落实非全日制员工的医疗、保险等制度。
5.为员工建立起全面的基础资料管理服务,掌握企业内部人员应用的实际情况。
6.梳理非全日制员工的来信与来访工作内容。
7.对社区中居民的居住信息加以收集整理,按照相关原则完成排查报送工作。
8.完成领导所交代的各项工作任务。
二、企业人员管理工作存在的问题
(一)人员管理模式的选择
对于企业来讲想要正常运转,是离不开员工的辛苦付出的,石油企业在日常工作开展中,会需要财会人员、管理人员、钻井施工人员等,不同岗位的员工在各自工作岗位上不断地默默付出,才能够取得最终的工作开展成果。多种人员管理方式经过长久的实践应用,企业最终选择出适合自身发展的一种,但是在应用中依旧会出现一些不足之处,例如管理不够严格、监督无法落实以及岗位人数较少等,对企业自身的发展造成较大的影响。
(二)捋顺责、权、利关系
在开展企业有偿人员管理工作时,工作人员自身需要捋顺岗位承担的责任,保障在工作中严格落实上述的相关内容,为上级部门提供出真实有效的审核数据信息,同时积极的参与到内部规章制度的制定中[1]。对于上级部门传达的精神与会议内容,要及时的向下级部门表述,保障所有的人员都能够掌握企业内部的发展动向,自身在工作中捋顺责、权、利之间的关系,提升工作开展效率。
(三)处理监督与服务关系
在开展人员管理时,将权利集中在小部分人手中,所以需要设立起相应的监督制度,保障有偿人员管理服务的正常开展,做到监督管理松弛有度,避免出现企业内部腐败现象,同时强化监督的开展[2]。在自身职位允许的范围内,对非全日制员工管理政策、费用政策等进行适当的调整,促使企业实现高质量的发展,从而实现最终的目标。
三、石油企业人员管理工作开展方向
总的来讲,随着现今社会的快速发展,企业自身也随着环境的改变不断变革,这样的改变是需要企业与员工之间同步开展,任何一方在此环节中出现停滞的现象,都会为企业发展造成严重的损失,强化有偿人员管理服务在石油企业中的应用,提升企业发展的社会影响力。
(一)设置科学的工作质量管理规范与标准
优质的石油服务时建立在科学的人员管理基础之上的,在石油企业的日常管理与服务工作中,针对于非全日制工作人员制定出规范的工作流程,同时建立相关服务工作开展质量标准,保障员工的工作开展有迹可循[3]。强化对有偿人员管理工作开展的各个环节加以记录,对工作质量管理加以适当的改进,促使其应用变得更加合理,同时使用文字表格的记录方式,为人员管理提供完善的服务。在内部建立起信息反馈制度,收集在提供有偿人员管理中存在的服务不合格问题及原因,提出具有针对性的改进措施。进一步强化对非全日制人员的管理与沟通,保障内部人员管理工作的正常开展,为企业发展奠定坚实基础。
(二)提供有效的培训服务
员工的工作技巧并不是天生的,是在后期的不断努力中所掌握的,教育与培训是有效实现这一目标的方式。企业在吸纳优秀的人才之后,人才自身掌握了丰富的理论知识,在相关的培训开展中进一步强化其对公司的认知与了解,提升有偿人员管理的工作开展效率。同时为员工提供更多的实践操作机会,促使其将理论与实践结合在一起,进一步提升对企业的信任感,员工在掌握专业技能之后,也会激发出参与工作的热情与积极性,在内部工作开展中构建起良好的工作开展环境,这对于有偿人员管理服务工作来讲,是一种非常有效的管理方式,减少了员工的流失概率,增加其参与工作的稳定性,对企业发展产生积极影响。
(三)提升服务工作开展意识
员工是企业发展的根本因素也是决定性力量
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