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采购部经理工作计划采购部经

理工作计划和目标(五篇)

采购部经理工作计划采购部经理工作计划和目标篇一

作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下

各分公司、子公司、各部门的采购工作。

在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系

统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成

本，提升公司盈利水平。

（1）长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采

购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司

的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购

部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展

景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进

一步推动景龙集团的发展。

（2）中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富

和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司

及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

(3)近期目标:构建完整的总公司采购部架构，加强与分公司、

子公司、部门的沟通，建立并实施规范有效的采购流程和制

度，规范采购工作，建立供应商管理体系。

二、20xx年下半年工作计划

在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的

自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起

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供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与

统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。

1、建立总部采购部组织架构。

（1）完成部门岗位的人员配置。

(2)明确各岗位的工作职责和工作范围。

2.制定采购部门的各项规章制度和标准工作流程。

（1）制定和落实采购系统的规章制度。

(2)建立和实施标准采购工作流程。

（3）建立监督机制。

(3.1)采购人员的工作监督机制。

（3.2）对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠

道。

4、采购系统人员培训(团队建设)。

6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应

商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

7、理顺采购部与其他部门的关系，制定相应的标准体系。

8、建立采购数据分析与统计系统模块。

（1）收集各种数据材料。

（2）对数据进行分析与统计。

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（3）通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，

减低采购成本、库存及工作失误。

9、建立产品信息系统模块。

（1）硬装材料、设备产品信息库模块

（2）软装产品信息库模块。

（3）材料样板房模块。

10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

（1）明确软装项目的工作职责。

（2）建立标准的软装工作流程。

(3)理顺软装项目各环节的工作关系，提高工作效率。

(4)完成软装项目的具体采购工作。

采购部经理工作计划采购部经理工作计划和目标篇二

职责：

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；

3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。