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某化工有限公司安全标准化班组管理制度范文

一、总则

化工有限公司安全标准化班组管理制度是为了保障公司生产经营

安全，保护员工的生命财产安全而制定的。该制度适用于公司所有班

组，旨在规范班组的安全生产行为和管理方式，确保公司安全标准化

工作的顺利实施。

二、班组的设置和管理

1.班组的设置

根据工作需要，公司划分各种类型的班组，每个班组由若干位员

工组成，设立班组长一名。班组长负责班组的日常管理、安全生产工

作的组织和督促执行。

2.班组长的职责

班组长是班组的安全生产责任人，具体职责如下：

(1)负责组织并定期进行安全教育和培训，提高班组员工的安全

意识和应急处置能力；

(2)监督并检查班组员工的安全操作，确保操作规范和安全生产

标准的执行；

(3)定期组织安全检查，发现和排除安全隐患，防止事故的发

生；

(4)积极协调解决生产过程中出现的安全问题，确保生产的安全

性和高效性。

3.班组成员的职责

每位班组成员都应该具备如下职责：

(1)遵守公司安全制度，严格执行操作规程，做到安全生产；

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(2)互帮互助，相互配合，共同营造安全的工作环境；

(3)积极参与安全培训和活动，提升自身的安全意识和技能；

(4)及时报告和处理生产过程中的安全隐患，确保安全生产。

三、安全操作规范

1.安全操作的基本原则

班组成员在进行工作时，必须坚守以下原则：

(1)确保设备、仪器完好无损，符合安全使用标准；

(2)遵守作业流程和操作规程，合理利用安全设施；

(3)防止操作过程中的电、热、机械等危险源对人身的伤害；

(4)尽量减少化学物品的泄漏，防止事故发生；

(5)严禁饮食、吸烟等危险行为，提高警惕意识，防止意外事

故。

2.安全操作的具体要求

班组成员在工作中需要遵守以下具体要求：

(1)佩戴个人防护装备，如安全帽、耳塞、眼镜等；

(2)不得擅自更改生产设备的操作参数和设定值；

(3)在生产作业时，严禁穿插论举、打闹嬉戏；

(4)禁止私自带火种或易燃物品进入生产现场；

(5)不得在无资质人员的情况下进行高风险作业；

(6)所有操作应严格按照作业指导书进行，不得任意修改；

(7)操作前应仔细检查设备和工具的状况，确保安全可靠。

四、安全检查和隐患排查

1.定期安全检查

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班组长应定期组织安全检查活动，确保安全设施的完好、操作流

程的规范执行以及有无异常情况。安全检查重点内容包括：

(1)设备、工具的状况是否符合安全要求；

(2)工作人员是否佩戴个人防护装备；

(3)生产现场的卫生状况是否良好；

(4)是否存在火灾、爆炸等危险因素。

2.隐患排查与整改

班组成员应积极主动地发现、报告和整改安全隐患，确保安全生

产的顺利进行。如发现以下情况，应立即报告班组长：

(1)设备故障或异常现象；

(2)环境异常，如异味、燃气泄漏等；

(3)安全设施损坏或失效；

(4)作业流程存在缺陷或违规操作。

班组长在接到报告后应及时组织排查，并采取相应的整改措施，

确保安全问题得以解决。

五、事故应急处理

在发生事故或突发事件时，班组成员应迅速采取应急措施，确保

人身安全和最小限度的财产损失。具体应急措施如下：

(1)报警求助：拨打紧急电话，通知相关部门和人员；

(2)疏散人员：根据应急预案，有序地组织人员撤离事故现场；

(3)扑灭火源：尽最大努力进行初期火灾扑救，有效控制事故蔓

延；

(4)避免污染扩散：及时采取措施，防止有害物质对环境的进一

步影响；

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