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港口项目工程的施工管理问题

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摘要：现阶段，随着我国社会和经济的快速发展，我国港口工程建设也在不断进行，在港口工程实际建设过程中需要注意很多问题，因而需要提高施工管理力度，有关单位和负责人应该转变施工管理方式，降低施工管理成本，从而促进港口工程建设的顺利开展。

关键词：港口工程；施工管理；问题

1引言

进入21世纪以来，随着我国社会和经济的快速发展，我国各项基础设施建设也在不断进行，尤其是港口工程的建设，给我国的海运方面提供了极大的便利。然而，在港口项目工程实际建设过程中还存在很多施工管理问题，不仅有施工队伍素质低问题，同时也有施工管理不到位等问题，这些问题都直接阻碍了港口建设的顺利进行，因而，提出必要的解决对策，提高港口工程的施工管理控制力度，从而提升港口工程建设的质量就十分重要。

2提高资金成本控制策略

随着我国港口建设的快速进行，港口工程项目的规模和数量正在持续增多，为了提高施工单位和建设单位的综合实力和核心竞争力，提高施工中物资资源、人力资源的利用效率，节约施工成本，因而提升港口项目工程的成本控制策略就十分必要。

2.1完善成本造价的控制计划

不断完善成本造价控制计划，不仅可以提升成本的控制力度，降低施工设备、原材料及管理费用的支出，同时还可以确保港口项目工程质量符合国家的标准。并且可以减少人员费用的支出，并在上述的基础上提升项目成本的管理[1-2]。

2.2成本质量控制结合市场经济的变化

随着我国市场经济的快速发展，港口建设需要的原材料及各项费用的支出也是随着市场经济的变化而变化，在进行施工成本控制管理过程中，要根据市场的变化情况，及时调整施工原材料和其他费用的支出，并对这个过程进行必要的监督。实行全面监督和灵活调整的策略，在港口竣工结算环节中，要注意是否实现总成本的控制，分析在成本控制管理过程中存在的问题，如果存在人为徇私舞弊等情况，应该进行及时处置，避免给工程施工造成更大范围的影响。

2.3明确施工管理的监督职责

在港口项目工程建设过程中，应该结合工程建设的实际情况，并依据市场经济的变化情况，在港口建设工程的施工定额编制过程中应该采取合理科学的原则，从而确保施工成本最低。在施工之前要对施工中可能遇到的问题进行考虑，对施工成本实行有效的控制和监督，在施工之后应该及时总结施工中存在的问题，进而总结经验。

3施工进度管理

在港口项目工程建设过程中，一些施工单位为了追求施工进度，而忽视了施工质量，这样不仅影响了港口建设的顺利进行，甚至还导致存在潜在的安全隐患。因而为了提高港口建设的进度管理，应该结合港口建设的实际情况，进行科学合理的施工，在充分掌握相关工序和施工量的基础上，制定合适的施工进度计划。同时还应该制定施工工序计划表，需要考虑现有的资源和本身的技术水平，并且要不断参考已经建设完成港口的经验。在港口项目工程实际进行过程中，为了提高施工进度和施工质量，应该提高施工的监督和检查力度，重点管理和控制关键点的进度和工期，做到每周开一次生产会和每天开一次生产调度会等，同时，还应该聘请业内人士进行相应的指导，及时发现施工中存在的问题，如果发现施工中存在违规操作等问题，应该进行及时处理[3]。

4施工质量管理

在港口项目建设过程中进行质量管理就十分必要，主要包括对施工人员、施工材料及施工机械的控制和管理，具体分述如下。（1）对施工人员的控制和管理。由于港口项目工程具有复杂性高、施工周期长及专业要求高等特点，这就提高了对施工人员的技术要求，然而当前阶段一些施工单位在进行人员招聘过程中，没有充分考察施工人员的技术水平，这样就导致施工人员综合素质差别较大。因此，为了提升施工人员的综合素质，在施工开始之前应该对施工人员进行专门的技术培训，培训的内容包括港口项目工程的概况及施工技术要求等，在培训完成之后还应该进行专门的技术考核，只有考核达标的工作人员才可以进入到实际的操作阶段，从而提升施工质量。（2）对施工材料的控制。在进行施工材料选购之前，首先应该采取就近原则，并选择有资质的供应商，这样不仅降低了运输成本，同时还可以确保施工材料的质量，在晚上原材料采购之后，还应该对原材料的质量进行检查，只有检查合格之后才可以进入到施工中。（3）对施工机械设备的控制。随着我国科技水平的不断提升，在港口项目工程建设过程中，采用自动化、机械化及智能化的设备是未来的大势所趋，因而需要提高对施工机械的控制力度，定期对施工机械进行质量检查和维护，避免由于施工机械问题给施工进度和施工质量带来影响[4]。

5施工安全管理

港口项目工程通常具有规模大等特点，在实际施工中如果不注意安全问题，很容易给施工人员带来人身安全危害。而安全事故的发生也会给企业带来直接的经济利益损失。因而，需要提高施工安全的控制力度。首先应该落实安全责任制度，制定完善的安全质量