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采购部工作总结与计划6篇

采购部工作总结与计划(1)

20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，

有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年对采购部来说是有意义的、有

价值的、有收获的。大家在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务

真求实。部门树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供。坚持“同等

质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，较圆满

地完成了所承担的各项任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购程序办事。

我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗

材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使

在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采

购。既确保工作的透明，同时保证了项目进度。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采

购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。力

求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煅练。

三、提高部门工作员工的业务素质和责任感

在团队建设方面除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作

和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调

每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

20__年是公司大力发展建设的一年，采购部将从如下方面予以改进：

1、公司推行制度管理的契机，细化采购管理流程

房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡

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量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的

前提是建立强大的流程管理体系。抓住目前公司正在推行流程管理的契机，细化

采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计

和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合

理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的

资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮

动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资

源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和

流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保

证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格

和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的

规格性能及其他方面的可靠信息。

在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借

鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，