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以卓越人力资源管理吸引人才——《超越竞争-医院经营管理案例启示》
编者按:
医院的核心竞争力之一是医疗技术,而人才是医疗技术的载体,一些医院特别是新建医院引进一个顶尖的学科带头人或技术团队,便可快速填补技术空白,带动起整个学科的发展,甚至逐步拉动数个相关学科和整个医院的共同进步,成为医院最为靓丽的一张名片。当今医院在人才争夺战中是否能取胜是医院成功的关键,因此,人力资源管理成为了医院管理者最关注的问题之一。医院作为医生群体的组织和管理机构,应该首先明确自己的组织战略目标,并以此为依据来规划人力资源战略。梅奥诊所是非营利性组织,它将组织战略目标定位为成为行业内最顶尖的医疗机构之一,因此组织战略目标决定了所招募的人才——这些医生在梅奥诊所工作不仅是为了追求个人收入,更多的是为了追寻和探索世界上最顶端的医疗技术,提供世界上最出色的医疗服务,从中获得成就感。
梅奥诊所打造了一个全球顶尖的医学团队
除了雄厚的资金外,让很多社会资本办医者引以为傲的就是其拥有所谓的现代企业管理体系,其中就包括规范的人力资源管理体系。但为何大部分社会资本办医者仍然难以解决人才缺乏的办医困局?又怎样才能突破这一关键瓶颈?为深入研究如何吸引人才,留住人才,充分发挥人才的潜力,本章精选了综合实力排名世界前列的美国梅奥诊所作为案例,全方位展示在医疗行业中一个多世纪以来被证明是最为卓越的人力资源管理体系之一。
梅奥诊所(MagoClinic)从一家私人诊所起步直至今天成为全世界医学殿堂,最大的奥秘就是能够源源不断吸引到全世界最优秀的医生加盟,而且其发展到后期还成立了医学院,自身也能培养出优秀的医学人才。这个成绩的取得归功于其卓越的人力资源管理水平。
梅奥诊所是非营利性医院,总体员工薪酬水平在同类医院中不占优势,但它却依靠着独特的魅力吸引着全世界各地的顶级医生。梅奥诊所的人力资源战略从医院要成为行业内顶尖的医疗机构的总体目标出发,明确医院需要招聘到最优秀的医生。根据马斯洛的需求层次论,包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求,优秀的医生基本上都已经解决了安全需要以下的低级需求,甚至也已经实现了尊重需求,转而追求自我实现需求,这些优秀医生不是为了追求个人利益而工作,更多的是为了追寻和探索世界上最尖端的医疗技术和实践世界上最出色的医疗服务,并且成功治愈一个个患者取得自我实现的成就感。换句话说,梅奥诊所的医生的成就感来源于领导的认可、患者的满意以及个人价值的提升。而梅奥诊所可以为医生们提供自我实现的舞台和机会,可以让医生们的潜力得到最大的发挥,价值得到最大的实现和提升。
“梅奥诊所坚持的价值观为优秀医生的自我实现奠定了关键基础。”梅奥诊所的价值观简单表述是通过医教研全面发展为每个患者提供最佳的医疗服务。通过医教研的全面发展且达到全球领先水平,梅奥诊所的医生们有能力为患者提供最佳的医疗服务;通过坚持核心价值观,梅奥诊所的医生们愿意为患者提供最佳的医疗服务。更重要的是,梅奥诊所从招聘时就严格把守价值观标准,只招募符合它的价值观的医生。这就保证进入梅奥诊所的医生能在为患者奉献的过程中得到满足,获得成就感。
“梅奥诊所在价值观指导下的制度全力服务于医生的自我实现。”梅奥诊所从价值观出发,注重团队学习和员工培训以提升医生的能力,坚持团队紧密合作和达成医患间互相信任以提供最佳医疗服务,实行纯薪金制保障医生在诊疗时目的纯正,等等。这些制度或规范归根结底都是为了实现医疗服务质量的提升、最佳医疗服务的提供和使医生获得成就感这些终极目标。
“医疗的本质是珍惜生命,救死扶伤。”其实质是一种助人的事业,而不仅仅是一份职业或者商业买卖。一些顶尖医学团队,倘若与那些没有共同价值观、仅仅追求经济效益的社会资本结合在一起,最终大多会分道扬镳。
从人性假设看梅奥诊所的人力资源管理特性
管理学中的人性假设,是指对人的本质的认识,主要有经济人、社会人、自我实现人、复杂人,这是建立科学管理理论的基础。个体的人是构成组织的核心要素,人是影响管理绩效的决定性因素。管理的本质在于通过对人性的正确认识而采取适宜的组织行为以提高组织绩效。现代人力资源管理发展至今,已有完整体系,从技术层面来说,一般企业都能掌握,这也是很多大型企业本身的优势。因此,现代企业并非不知道重视人的作用,并非不懂得“以人为本”的理念,也并非不知道传统人事管理和人力资源管理的区别。从梅奥诊所的案例可以看出,梅奥诊所的人力资源管理与一般企业的人力资源管理真正不同在于对人性的假设,以及对这种符合医疗本质的人性假设的坚持。
梅奥诊所对人性的第一种假设是自我实现人,即应该创造条件和氛围让人发挥最大的潜力。正是由于梅奥诊所树立和坚持着正确的人性观,极度重视人的作用,所以,一方面深知每个员工都可能对梅奥诊所的百年品牌产生影响,因此才会如此通过复杂
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