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论以学习实践活动提升石化管道员工素质

文◎刘笑寒(中石化管道储运分公司)

摘要：管道要想实现长足发展，离不开职业生涯，将新理念转化为新行为，新行为目标层层分解到每一位员工身上，形成“千

每位员工的不断赶超进步；员工生活质量的产生新绩效，从而达到“知”和“行”的统斤重担大家挑，人人肩上有指标”。让每位

不断提高，离不开石化管道的长足发展，从员工深刻认识到：管道要想实现长足发展，

而牢固树立“管道靠我得发展，我靠管道求二、建立管理机制离不开每位员工的不断赶超进步；员工生活

生存”企业命运共同体意识，每位员工都要一是建立党政工团齐抓共管机制，将质量的不断提高，离不开石化管道的长足发

服从管道发展的需要，通过学习不断提高自学习活动与分管工作同研究、同部署、同检展，从而牢固树立“管道靠我得发展，我靠

己的水平。查、同落实，形成整体合力，广泛开展学习管道求生存”企业命运共同体意识，每位员

关键词：科学发展观；知识型员工型领导班子、学习型站队、学习型班组、知工都要服从管道发展的需要，通过学习不断

随着科学技术、工业现代化进程的目新识型职工和学习型家庭创建工作，丰富创建提高自己的水平。在此基础上，积极鼓励员

月异，石化管道改革发展的不断推进，生产载体，将学习活动与日常工作生活紧密结工制定个人发展计划，协助员工通过学习与

运行方式的不断变化，生产自动化、信息化合，充分调动职工的积极性，全面参与，共本职工作相关的新知识、新技术，努力提高

程度的不断提高，石化管道流向的不断调整同提高。多方面的技能和技巧，通过推动管道发展来

和扩大、精益化、标准化管理的不断实施，二是建立岗位考核机制，从职业道德、实现自己的人生价值。

必将对职工的思想观念，业务技能和综合素安全质量、技术业务、岗位技能、劳动纪律三是培育管道创新源泉和核心力，为管

质提出新的、更高的要求，这就迫切需要石等进行百分制考核，采取月考、季评、年终道发展奠定了坚实的基础。在员工中广泛开

化管道仝面贯彻落实科学发展观，扎实开展总评的形式，站队考核班组、班组考核个人展五小活动，鼓励职工进行技改技措活动，

“争做知识型职工”活动，全面提升职工队的良性循环，从而达到自我控制、自我提不设置相应的奖励机制，发挥职工主观能动

伍素质。那么，在新形势下，如何扎实开展高、自我规范的能力，进一步促进企业管理新。四是铺设促进新职工成才的“绿色通

“争做知识型职工”活动，对于全面提升职水平的提高。道”。建立人才运营机制，发现人才、管好

工队伍素质，增强石化管道的市场竞争力，三是建立持证上岗机制，把职工教育培人才、用好人才，达到“证多企业好用人，

发挥专业化优势，促进石化管道又好又快发训作为人力资源开发的主要任务，克服过去星多企业好发展”的人力资源管理理念。将

展我认为应从以下几个方面入手：重知识轻技能、重技术轻技能的培训方式，年度评先选优、任命管理人员、选拨技术干

一

、提升管理理念强化职工岗位技能培训，考试合格后颁发上