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仓储科工作总结通用6篇

仓储科工作总结篇1

从20xx下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的乐观搭配下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着“一切以生产为重”这个引导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。

并通过“用友”软件等先进手段来帮助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而实现了理公司降低多余库存，节省本钱的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在20xx年打开以下几点工作：1.提高人员素养，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2.乐观与相关部门合作，连续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的订立备品备件采购计划。

4.加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

5.在产品管理方面，严格依照公司有关规定执行；乐观与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，搭配分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会勇往奋进，不绝进取，争取为公司的生产供应更加优质的服务。

繁忙的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。

20xx年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经过了去年的仓库搬离，仓库工作上半年重要是货物的整理及库区的规划，经过繁忙的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。

仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对本身负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地实现了帐目的透亮度与准确性。仓库近来正在进行一年一度繁忙的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与搭配，高效、高速、准确的完成。

工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不乐观、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等20xx年仓储工作总结20xx年仓储工作总结。对于以上问题建议公司订立相应奖罚制度，提高员工工作热诚，及工作岗位责任感，减少并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。搭配人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。

仓库安全始终是工作的重点，仓库三防做好才略更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作

二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。（法制宣传活动总结）

物流部全年配送3658单，提（法制宣传活动总结）货入库819单。

物流采购跟单工作，也是物流部一项紧要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的掌控物流费用问题，年初订立了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。

物流部的工作需要各部门相互搭配才略高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才略正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的票据传递，造成中心环节繁琐，应有效减少不必需的中心频繁沟通环节，减少不必需的工作量而造成的失误。

物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应特别小心，并对物品的完整性负责

在平常工作中，对票据的整理及存帐数据错误现象时有显现，这与物流人员平常核对与细心度不无关系20xx年仓储工作总结工作总结。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其紧要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作乐观性不高，心态还需调整。

物流部车辆安全始终是工作重点，只有保证车辆的安全，才略正常的开展物流部的各项工作，配送人员应重视各自所负责车辆的日常保养维护和修理，有问题及时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规定，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。

在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，重要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批判和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有充分的经验来胜任