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四供一业移交后时代思想政治工作面临的问题与实践

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张军平

摘要：员工思想政治工作能够对企业改革产生保障作用，企业内部稳定是企业发展的基础、根本，更是底线，企业不稳定任何事都受影响。加强员工思想政治工作，就要不断探索新途径、新方法，才能适应新时代的需要，更好地发挥作用。本文以中原油田水务分公司在“四供一业”移交中面临的思想政治工作为中心，进行思考及实践，提供切实可行的经验做法。

关键词：企业;思想政治工作;“四供一业”移交分离

一、面临的问题

改革是大势所趋，改革对于发挥企业优势，激活企業活力，更好的服务于社会，具有重要意义。新时代深化国有企业改革，更加明确和坚定了企业的市场化发展方向。随着中国石化集团公司和中原油田改革力度不断加大，水、电、气、暖及物业等“四供一业”分离移交稳步推进，水务分公司要全面完成供水业务移交。移交过程涉及到的人员安置、政策调整、利益分配等诸多都对员工的思想产生了很多影响。具体来说，分两方面：

（一）部分员工对分离移交心存疑虑。在移交问题上绝大多数员工表示能理解、支持改革。但也仍有少数员工思想观念还未彻底转变，虽然在形势宣讲过程中，多次明确了身份不变、待遇不变、收入不变，但是少部分员工还是关心分离移交后收入、待遇能不能持久保持。对移交后工资收入能否平稳增长，身份、培训、评先、退休安置等相关待遇是否与原来保持一致等都心存疑虑，思想受到影响。

（二）对移交改革后工作岗位心理上有压力。由于改革力度不断加大，部分业务逐渐移交完成，很多岗位也由原来的一岗双人合并为一人独岗或一人多岗，员工富余，转岗、到外部市场工作的人员就会变得越来越多，而外部环境的复杂、甲方严格的管理和繁重的工作量给员工心理带来一定压力。另外，部分年纪较大的员工心里上不愿意外出，转岗培训又因年龄太大“力不从心”，害怕企业用工更为严格，真正靠个人能力和实力，而使自己成为不受欢迎的人，心里压力加大。

二、主要做法

面对这么多的新问题、新情况，水务分公司以员工思想政治工作为保障，创新工作思路，加强和引导干部员工正确处理好改革、发展、稳定的关系，解决员工思想上的疑惑，使员工放下思想包袱，在事业单位改革后迅速融人新体制新环境，整合员工力量，凝聚员工人心，推动改革发展，确保“四供一业”移交后思想政治工作稳定。

（一）营造氛围，以讲好形势提振人心

思想决定行动，是行动的先导和动力。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。水务分公司强化导向意识，始终绷紧讲政治这根弦，从工作的全局出发牢牢把握正确的舆论导向，面对扭亏脱困、分离移交、防范风险“三大攻坚战”，坚持开展灵活多样的形势任务教育，强化形势任务引导。编发《形势任务学习手册》1000册，下至各基层单位，确保人手一份。组建了由公司领导、副总师为成员的31个宣讲团，深入联系单位与员工面对面宣讲21场次，现场收集解决问题65个。坚持领导带头，深入基层一线答疑释惑，逐层宣讲讲清楚“四供一业”分离移交的目的、意义。副总师以上领导围绕“四供一业移交后如何准确定位”“如何做大做强外部市场”等专题展开讨论。机关各部门开展“扭亏脱困怎么做”“如何为基层提供高效服务”等专题讨论。基层各单位开展“如何加强安全生产管理”“如何提高单位效益”等专题讨论，营造了干事创业的良好氛围，引领了全处干部员工与水务发展同心同德、同心同向、同心同行。同时，严格规范党委中心组和员工理论学习教育，以建设学习型单位为抓手，以提高党员干部理论水平、干事能力为目标，开展宣传教育，营造良好的舆论环境氛围，夯实员工干部思想理论基础。

（二）创新载体，以讲好故事激励人心

思想政治工作的着力点，也要从注重说教，转到注重人文关怀上来，要尊重人、关心人、理解人，从关注员工的个性需求入手，持续地调动激发员工的积极性。水务分公司以践行社会主义核心价值观为引领，注重传统媒体和新媒体的融合，推进舆论传播方式和内容的创新。结合面临的形势和任务，以“讲好水务故事，传播水务好声音”为主线，在全公司范围开展“讲好水务故事”主题活动。利用道德讲堂一月一讲，微信一月一刊，每期故事都有共同的主题思想，每个故事又侧重不同的层面和角度，既有外闯市场的榜样，也有忠于使命的典范，更有攻坚克难的先锋，充分展现中原水务人的风采。其次，将收集的故事制作成汇编，发至每个员工手中，将“水务故事”与思想文化建设相结合，与基层改革相结合，与品牌建设相结合，通过故事体现精神，并把精神固化下来，形成了一系列“困难面前有水务，水务面前无困难”“特别能吃苦特别能战斗特别能奉献”“多劳多得、多省多得、多创多得”等思想文化精神和理念，这些精神和理念，来自基层、来自身边，原汁原味，更有感染力、吸引力，更容易被大家所接受、所效仿。同时，为丰富宣讲的多样性，鼓励员