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关于如何加强电力工程建设中的项目管理

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摘要：电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。随着时代的进步和社会的发展，电力工程的建设数量也越来越多，为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电力工程的质量，对电力工程的每一个具体过程进行严格把关，提高电力工程的质量，更好的为人们服务。本文对在电力工程建设中怎样加强项目管理进行了探讨。

关键词：电力工程建设；项目管理；措施

现今电力市场竞争激烈，各大电力施工企业加大加快改革力度，内抓管理，外抓市场，努力增强企业的竞争能力，以期在电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

1电力工程中项目管理的重要性

项目管理是有计划、有组织的对工程项目的建设的全过程进行系统管理的活动，它将工程项目归纳成为一个整体，通过有计划、有目的、有组织的管理实施，确保电力系统稳定发展。

1.1可以增进电力工程的发展质量

在电力工程项目的实施过程中，需要由不同部门、不同环节进行分工合作，尤其是在施工项目的管理、整体规划的推进、工程监理的运作上，必须要保证有一个严谨的管理团队。首先是项目规划方面，规划组作为电力工程的结构设计部门，决定着整个项目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算组根据工程施工技艺、建筑图纸、原材料等内容的不同，要对整体工程财务状况进行核算调控；在现场施工方面，施工组需要针对电力工程项目的实际质量进行监控，在安全的基础上提升工作效率，确保施工人员的工作安全，将电力建筑中建筑环节的风险性降到最低。

1.2电力工程项目管理的系统规范

电力工程包含的内容众多，在整体区域内覆盖测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面。从根本上说，使工程规范化、有序化的进行是电力工程实施的核心内容。因此，通过对电力工程项目管理的分解，将开工前期的准备、开工中期的维稳、开工后期的收尾链接起来，确保整体工作项目紧密相连，从而达到完善授权、相互配合和全面发展，进一步提升电力工程项目管理的效率和质量。

1.3抓住电力工程管理的关键环节

在电力工程项目建设实施的过程中，技术管理是一项重点内容，也是一项难点内容。只有各个电力部门在技术上保持严谨的分工，才能确保整体工程有条不紊为进行运作和发展。但是，在对电力工程管理环节的调整上，在整体过程中可能会出现各种问题，比如，一个部门的工作延误、效率低可能会影响整个电力工程建设的进度，要抓住电力工程实施的核心问题，就要对现场出现的问题进行及时的解决，这样才能保证电力工程建设能够顺利进行。

2加强电力工程建设中项目管理的措施

2.1对电力工程进度加以控制

电力工程的建设虽然不用像建筑工程一样需要设计画图，但是同样还是应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并且预防工作计划之外的不确定因素，采取相应的措施解决可能出现的状况，促使工程得到顺利的开展。其次在开展电力工程施工工作的时候，要对施工时间、成本预算等问题进行充分掌握和了解，并且根据电力工程预期完工时间对施工工期进行调整，进而科学合理地调整电力工程的安全、质量以及技术等，确保高质量完成电力工程，保证电力工程的建设进度，同时可以结合互联网技术，对电力工程的进度进行控制管理，比方说可以对电力工程设计的工期、成本预算、电力使用情况等，通过互联网技术进行可行性的预测和评价，以确保电力工程管理的有效性。2.2对电力工程的安全问题进行管理

电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，都存在安全问题，所以在管理电力工程时：①设法提高工作人员的安全意识，并且高度重视安全问题，没有经过允许工作人员不可开展电力工程建设，还要提高员工的依从性。②安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，进而就能大大降低安全隐患，使工作人员的身体健康和生命得到保障。

2.3落实质量管理

①做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展。②施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计