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企业投资管理面临的问题与对策

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胡绍文

近年来，我国企业投资规模不断扩大，为促进我国经济的发展具有重要作用。作为企业管理的重要组成部分，企业投资管理不仅关系这企业的整体发展，而且对于社会经济的整体发展也具有重要作用。基于此，本文将企业投资管理面临的问题与应对作为研究对象，通过对企业投资管理内涵的分析，进而对企业投资管理面临的问题提出了相应的策略。旨在提高企业投资管理水平，降低企业的投资风险，保证企业实现投资利益最大化。

企业在不断的发展过程中，其为了确保能够获取最大的利益，会进行一系列的投资行为，而随着我国经济的不断发展，我国企业在投资上的规模越来越大，这种投资行为在给企业带来利益的同时也对企业的经营带来了一定的风险性。因此，企业在进行投资时，一定要针对整个投资行为做好风险防控，加强对企业投资的管理行为，提高企业的投资管理水平，保证企业经营能够稳定有序。

一、企业投资管理的内涵

企业投资行为是指企业在运营中发展到一定阶段的对资本的优化配置活动，企业通过对市场中具有发展潜力的企业和产品进行调查和分析，进而通过企业自身所具有的的优势资源对潜力企业和产品进行投资，来获取相应的经济利益的行为。企业投资主要分为对内投资和对外投资，对内投资是指企业使用资金用于内部设备建设，提高企业的内部生产水平，而对外投资则是指企业对金融产品和其他企业、行业的投资行为。

二、企业投资管理面临的问题

（一）投资战略缺乏科学性

企业的投资战略是根据企业实际经营状况在制定的，企业在进行投资行为时首要保证是要符合企业自身的发展水平，进而根据现有的经营情况进行投资行为。企业开展投资活动是为了使企业的剩余资金进行合理有效的利用，以获取更大的经济利益。因此，企业在制定投资战略中，要对投资目标进行仔细调查，有些企业由于只顾眼前利益，使得企业的资金受到风险，如乐视贾跃亭负债事件中，乐视总裁贾跃亭在乐视电视领域取得了较大的成绩，但是受到无人驾驶汽车利益的影响，使得乐视转而加大投资无人驾驶汽车领域，造成乐视集团出现负债危机，进而造成破产现象。企业投资战略的制定过于片面，会影响企业的投资效益，使企业由于投资不断出现资金断链的问题，进而影响企业的整体经营。

（二）资金投入缺乏前瞻性

企业在自身经营状况和资金状况良好的条件下对其投资资金进行规划管理，对企业内部各部门的投资金额以及对企业外部的投资金额进行预先管理，对企业的资源进行合理分配，保证企业能够正常运行。企业通过对资金进行预算能够有效控制其资金使用状况，对企业的投资行为进行合理科学的预测。如果对企业的资金投入缺乏前瞻性，就会直接影响企业的整体资金运作情况，造成企业资金在实际运作中出现资金不足、断链等现象，进而影响企业的经济利益。

（三）投资管理缺乏监督性

随着市场经济的不断发展，我国大多数企业对投资项目进行了可行性分析和融资工作，但是对投资项目缺乏后期监督管理工作，进而影响企业整体运营。大多数企业都不重视监管投资项目，使得有些企业的投资项目无法与企业产生联系，对企业的预期收益造成影响，加大了企业的投资风险，同时企业对其的投资风险的管控工作也缺乏实际应用，大多数的企业在风险防控上都是迫于公众和国家的审计要求进行了一系列的监管审查行为，缺乏对企业投资项目的科学、公正、切实可行的监管公正。

（四）技术投资缺乏市场性

随着市场经济的发展，企业的投资发展要以市场为导向，只有投资产品与市场需求相一致，才能保证获得更多的投资收益，保持竞争能力。但是，有些企业对于技术投资项目中产品定位和产品性能等市场关注重点缺乏重视。有些投资项目的技术成果不够成熟就进行生产使用，导致产品出现问题，进而影响企业的投资收益，如三星Note7爆炸事件，三星企业为了抢占苹果手机市场，对于产品的研发工作不够严谨，导致投入使用的三星手机出现问题，影响了企业的品牌信誉，导致该投资项目市场收益大大减少。此外，我国大多数企业对于技術研究的经费投入不足，项目在前期运营中就受到限制，对于后期的发展造成了影响，而随着市场需求的变化，企业的投资风险也在逐渐扩大。

三、企业投资管理应对策略

（一）构建科学的企业投资战略

企业要依托自身的经营状况来构建科学的企业投资战略，按照规定的投资战略进行投资工作，才能够保证企业投资具有科学性和合理性。首先要对投资行业的前景和投资企业的资金状况、发展方向、国家政策等因素进行系统的调查了解，其次，企业根据对上述内容的调查结果进行分析，进而对企业的投资行为进行可行性分析，最后，构建科学的企业投资战略，使得企业的投资行为能够安全有效，确保企业能够在投资中获取经济利益。

（二）建立资金预算系统

资金预算系统对企业经营发展具有重要的规划作用。企业在经营中要根据自身当前的经营状况，将企业当前的所需要的资金和未来所需要的资金进行具有前瞻性的预