三源合一助推电网发展提质增效.docxVIP

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“三源合一”助推电网发展提质增效

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邹荣戚舒成

[摘要]：为贯彻国网公司提升采购设备质量二十二条意见，做好公司入网设备质量安全管理，创新提出利用设备源、服务源、质保源“三源合一”结合区块链技术构筑变电站主网全寿命周期招标采购模式，引导供应商生产“更优质、更可靠”的设备，减少设备投运后的运维检修成本，实现设备“买安心、卖放心”，提升集团化运作水平和核心竞争力。

[关键词]：设备质量;招标采购;区块链

一、“三源合一”采购模式的管理目标;

1.1“三源合一”采购模式的理念

为切实保障国网公司本质安全工作要求，提升采购设备质量，在计划阶段引入设备全寿命周期采购模式，延长设备质保期，并通过第三方保险，降低履约风险。即在原有整站招标的基础上引入了履约保证保险和机器损坏险[1]，将设备质保期从原先的2-3年延长至11年，从而引导供应商提高采购设备质量，减少设备投运后运维检修次数，实现采购设备全寿命周期的质量保障。

1.2“三源合一”采购模式的目标

现行的招标模式下，供应商按照物资采购标准进行投标、生产、履约，在质量保证期内，供应商能较好的做好质量维护，但在质量保证期外仅需做好配合工作，无法保证设备终身质量，本模式旨在通过专业管理，明确各时期设备问题主体职责，通过多部门协同，构建全寿命周期采购新模式，引导供应商提供更可靠、更优质的设备，实现合作双赢，确保入网设备本质安全。

二、“三源合一”采购模式的具体做法

2.1可研阶段

2.1.1提出“三源合一”，确保本质安全

通过调查现阶段变电站主要设备的招标采购策略、设备质保期及质保期内要求等多项可能影响设备质量的因素后发现现阶段影响设备质量的因素主要有技术执行标准、供应商能力、质量保证期等。为此，本模式严格按照国网整站招标文件及物资计划管理要求，创新管理方法，提出从设备源、服务源、质保源三维度进行管理方式变换，并将这三源进行合并结合，形成制度齐全，操作规范的全寿命设备管理体系，进而提升设备质量。

2.1.1.1设备源管理

按照现有的采购模式，无法通过提高技术标准的手段提升中标设备质量，须通过其他方式引导供应商提高设备质量。经过调研并对供应商进行咨询，发现供应商只能采取如提高配件、原材料的质量等控制措施从设备参数、设备原材料等源头真正提升设备质量，而配件、原材料质量的提高需要供应商投入更多的资金，这对供应商利润造成影响，为做到设备投运后质量保证，提出设备源管理手段，在现有项目资金可控裕度内适当提升采购设备价格，引导供应商提高设备质量。

2.1.1.2服务源管理

设备全寿命管理要求供应商必须保障后期设备稳定运行，为此，我们提出服务源管理手段，要求供应商对质保期内设备问题进行负责，明确所有在质保期内发生的元器件问题、材料问题、检修施工、技术服务等问题与服务的责任均归属于供应商，而业主部门只需做好小部分定期检查相关服务。通过服务源管理，将服务权责划分于供应商，若供应商想最大的提升自己的利润则必须尽可能减少质保期产品问题，以此引导供应商一次性提供更优质的设备。

2.1.1.3质保源管理

通过提出质保源管理手段，在计划阶段，将原设备质保期由2至3年延长至11年，并将11年划分为前1年与后10年两阶段，前阶段要求供应商缴纳质保金，后阶段引入第三方保险机制从而约束供应商对后10年设备的运行情况负责，通过质保期的延长结合第三方保险机制引入，促使供应商对所供设备的负责时间延长，并明确质保期内供应商服务职责，增加供应商违约成本，更利于设备全寿命周期体系的管理。

2.1.2精选最优参数

依据粗略统计，国网公司共有固化ID三万多条，而全寿命整站招标只需从中挑选最合适的部分条目，这对设计人员是一项考验，我们经调查依据地理位置及气候条件、城市规划等因素，从三万多条固化ID中精选出部分最优固化ID，形成固化清册，便于设计人员缩小选择范围，从而做到牵头设计院专业技术人员挑选最优、最适合参数的固化ID，确保设备质量保障。

2.1.3构建区块协同

主网设备全寿命周期管理的顺利进行需要各部门之间的协同合作，这之中各部门发挥着不可或缺的作用，发展策划部负责落实项目的可研申报、审查和核准;运维检修部负责整体一次设备的技术管理、运行维护、检修及提供服务期限内维护、检修相关技术标准;调度控制中心整体负责二次设备的技术管理、运行维护、检修等工作并提供服务期限内维护、检修相关技术标准，确认物资供应配置及技术参数;建设部負责按时上报服务招标和物资招标批次计划并按照采购结果及时组织技术交底、设计联络;安全监察质量部负责牵头组织收集、分析和上报物资制造、安装、运行期间的质量情况并按全寿命周期分析对比以往采购的优劣势进而指导各部门、供应商开展应用;物资部则负责按时组织审查和上报物资招标批次计划，督促供应商按合同和技术约定，实施产品制